外媒评乐视在美裁员：不知"天高地厚"的必然结局

（原标题：How not to launch a company in the U.S. ― lessons learned from LeEco） 5月29日消息 据外媒（TechCrunch）报道，在经过了数月漫长的唱衰之后，各种关于乐视美国的传言终于在上周变成现实。乐视在上周一宣布在美国解雇325名雇员

（原标题：How not to launch a company in the U.S. ― lessons learned from LeEco）

5月29日消息 据外媒（TechCrunch）报道，在经过了数月漫长的唱衰之后，各种关于乐视美国的传言终于在上周变成现实。乐视在上周一宣布在美国解雇325名雇员。外媒记者根据相关电邮推测，公司动作突然，并未事先给出提醒。

事情糟到如此地步，公司在周一召开全体员工大会一裁了之，但负面消息并未就此打住。这家公司进军美国不到一年，去年10月中旬那场华丽的发布会标志着公司以超乎想象的速度疯狂扩张，然而，有关于这家企业的警告也是自一开始就存在了。

乐视拒绝将在美裁员300多个岗位等同于严重失败。公司以其一贯的公关回应表示，事情的结果并不是策略的问题，只是因为资金短缺。3月份乐视印度被传大规模裁员时，我们也听到乐视作出类似的回应。

乐视回复外媒的置评邮件中写道：“我们相信，公司消除消费者屏幕之间障碍的愿景是正确的，分析师也承认了这一点。……只是由于我们当前无法获得所需的资本，所以我们需要对美国市场采取分阶段的发展方式。”

只是，所谓“分阶段方式”不应当在公司被迫裁员数百人之后才提出来，而应该是企业在一开始就制定的策略。任何一个成功的国际公司都会告诉你，进入一个新市场是如何困难，特别是涉及到如此悬殊的中美文化差异。苹果在中国的遭遇可为例证。

乐视并未采取稳扎稳打的策略。公司通过狂妄自大和虚张声势打造华丽首秀以及后来的一系列动作。乐视在硅谷核心区购大手笔买下面积超过20公顷的一块地皮，声称要打造新的豪华园区。

到了在美国实际推出产品的时候，公司并不只是宣布一部智能手机或电视，而是描绘了一个几乎无所不包的产品线，看起来要以一己之力同时挑战苹果、Netflix、特斯拉和亚马逊。还有VR头盔、超级自行车和几笔影视投资。

故事讲完了，具体交付令人失望。如果当初乐视只老老实实发布一两款新手机，如今它不会摔这么惨。对新市场的误读以及好高骛远让公司自食其果。在一则著名的希腊神话故事中，不知天高地厚的伊卡洛斯因为飞得太靠近太阳，结果他的翅膀被太阳的高温融化，坠落葬身于海中。在现实的故事中，乐视的野心更夸张，它已经超越了太阳，给人们描绘了整个太阳系。

若乐视能从一开始就采取务实的计划，它的命运可能大有不同。乐视调整后的产品定位瞄准在美华人家庭，后者也确实可以从这家“中国Netflix”服务中受益。这个市场很大，同时也可以作为过渡期：公司在获得这部分用户的同时制作英文内容产品。

公司和政客都很难承认失败，反而，将事情归咎到自己控制范围之外则很容易。希望公司在表面的强硬之下能够认识到自己的错误，切实转变到新策略，而不是以临时调整为由继续设法从投资者那里圈钱。

乐视在美国的失败意味深远，并不只是美国市场少了几部智能手机那么简单。325名员工在一夜之间发现自己丢了工作，这是非常真实的人力成本。（孙文文）