成为互联网的“终结者”，VR还需经历什么？

（原标题：成为互联网的“终结者”，VR还需经历什么？） 孟永辉观望是人们看待新技术的主要方式和方法，观望同样是人们丧失与新技术亲密接触的主要壁垒和障碍。观望是人们看待新技术的主要方式和方法，观望同样是人们丧失与新技术亲密接触的主要壁垒和障碍

（原标题：成为互联网的“终结者”，VR还需经历什么？）

孟永辉

观望是人们看待新技术的主要方式和方法，观望同样是人们丧失与新技术亲密接触的主要壁垒和障碍。

观望是人们看待新技术的主要方式和方法，观望同样是人们丧失与新技术亲密接触的主要壁垒和障碍。人们对于VR的看法和认识同样如此，在VR技术出现之前，几乎所有的行业都想要利用它给用户带来一场前所未有的变革。而等到VR技术真正出现并迅速发展之后，人们似乎又对它将会如何发展缺少了明确的方向。

正是因为这种原因的存在，我们才会除了以腾讯和阿里推出的抢红包的游戏之外，VR技术并没有太多让人眼前一亮的应用。难道VR技术真的如同白驹过隙般快速产生、快速消散吗？难道VR技术就这么匆匆而过了吗？事实并不是这样的。

沉寂只为积蓄更大的能量

鲁迅先生曾经说过，不再沉默中爆发，就在沉默中灭亡。这对于VR技术来讲同样适用，因为在经历了短暂的火爆之后，VR技术重新陷入了沉寂。或许只有真正参与到VR技术当中的人才会真正明白这种从高峰到谷底的过山车般的感受，或许只有真正对VR技术有着笃定的信仰的人们才会知道VR技术之所以会出现目前这种状况的主要原因。

对于新技术的探索早已开始，因为技术始终都是驱动VR终极力量。尽管很多VR技术的创业公司都陷入了无声无息的发展过程中，但是并不代表他们对于VR技术已经失去了信心和希望。现在之所以会陷入沉寂，主要是因为大家都在埋头探索新技术，根本无暇顾及市场内的声音，无法及时在市场上发声以证实自己的存在。

只有真正了解VR的人才会知道为什么VR会在现在陷入沉寂之中，通过梳理VR的发展历程，我们或许能够找到一些发展的基本脉络。简单来讲，VR技术的出现和发展经历了三次热潮，第一次是在1960年代，这个时代主要是出现了VR的技术原理，第二次是在1990年代，这个时代主要是VR技术想要进行商业化的探索，但是由于那个时代的技术条件尚未达到能够匹配VR发展的水平，因此这是商业化的探索基本上以失败告终；第三次是在现在，严格来讲现在正在处于VR技术的前期，主要是以Facebook用200亿美元收购Oculus为主要标志。

有一个很有意思的现象是，第一次热潮和第二次热潮的起源点都是由于有关VR的新概念的提出。第一次热潮是由于科学家们建立了有关VR的科学原理和光学的基本构造，正是由于这个新概念的出现才会出现了历史上第一套VR系统，并紧接着出现了VR的头部显示器和头盔位置跟踪系统。

第二次热潮则是1989年Jaron Lanier首次提出Virtual Reality的概念，可以说这次概念的提出真正将VR看作是一个可以被用来商业化的存在，并开始了商业化的简单尝试。正是在这个概念的指引下，我们才看到了一款名为“Virtuality 1000CS”的设备出现在消费市场中。可惜的是这种新设备并没有在市场当中真正打开市场，因为它笨拙的外观、单一的功能和昂贵的价格，最终使得VR技术的商业化道路最终面临搁浅。

第三次热潮则是出现在2015年至2016年这两年的时间里，Facebook高价收购VR技术公司、各种领域都开始出现VR技术的影子。VR技术不断以各种各样的身影出现在人们的生活当中，让人们开始重新看待这个产生了近60年的事物。有一点值得注意的是，这次热潮并没有的出现比较新的概念和定义，仅仅只是人们看到了VR技术在未来发展的可能性而已。

通过回顾VR技术的发展热潮，我们可以看出，VR技术自从它开始出现的那一天起就已经开始了技术立身的道路，尽管在这其中遭遇到了很多的困难和问题，甚至面临过商业化难以实现的窘境，但是始终都没有阻挡VR技术朝着前方奋勇前进的道路。因此，尽管现在的VR技术对外的发声并不是太多，但是我们并不能因此断定VR技术的发展已经陷入了沉寂。对于VR技术的探索从它诞生的那一天开始就没有停止过，在科技日益影响人们生活的今天，VR技术同样不会停止，它还会朝着更加笃定的方向发展。

对于商业模式的探索并未停止，商业化才是VR技术未来发展的真正道路。一个东西是否具有市场价值，其中一个很重要的一点就在于它能不能真正实现商业化。有关VR商业化，我们同样需要对VR商业化的可能性进行全面的认识。

对于VR的商业化，其中一个很重要的点也是很古老的点就是它的硬件买卖上。之所以会将这个看作VR商业化的主要方向主要是因为VR技术还是最终要落脚到硬件上。如果VR技术的发展能够再将VR设备进行缩小，设备价格在进行下降的话，我们可以断定VR硬件将成为家家必备的一件智能硬件产品。目前，VR硬件的市场上主要有Oculus、Magic Leap、HoloLens等明星产品在市场上进行售卖，如果VR设备能够像手机一样成为人们必备的产品，那么它的未来借助这一商业模式进行变现的方法将会发挥出更加有力的作用。

VR商业化的第二个模式就是将VR技术应用到人们日常的生活和消费当中，通过VR技术的应用提升用户的消费体验。在这样一个商业模式中，VR面对的将不再是消费者，而是一个又一个的商家，商家们通过这VR技术应用到自己的商品展示、商品买卖的过程当中来吸引消费者，从而让消费者的行为习惯全部都集中到VR技术上，从而让VR技术真正成为人们生活当中的一部分，从而让VR技术具有更多的变现可能性。

VR商业化的第三个模式就是VR硬件的内容承载能力。通过将很多的内容全部都集中到VR硬件当中，让VR成为一个内容的分发中心和承载中心，从而让VR具有类似于当今电商平台同样的作用。

有关VR技术的商业模式哪一种好，哪一种坏并没有一个定论，但是有一点可以确认的是VR技术的商业化的可能性远远要比第一次热潮和第二次热潮的时候来得猛烈，因为现在的市场条件已经具备VR技术商业化的可能性，人们的生活在经过互联网技术的改造之后基本上都已经迁移到了网上。

当下，VR技术正是处在技术探索和商业化探索的关键时期，这个时期的沉寂代表着VR技术的发展正在发生着深刻的变化，而在这个变化的背景下，我们所要做的正是如何创造出一种概念来引领VR技术这一轮的发展，这个概念如果像前两次那样的话，我们可以断定VR时代的真正来临将会不再是一个梦想。

概念主导，VR市场正在呼唤新的革命

正如VR技术的前两次发展一样，它的每一次飞速的发展都有一个全新概念的诞生，正是有了这样一种概念的主导，VR技术才找到了未来发展的方向。对于这个时期的VR市场来将，我们同样需要这样一种划时代的概念和理念的诞生，只有这种概念和理念出现了，我们才能真正有一个相对明确的发展方向，而不是仅仅只有尝试。

技术新概念成为驱动VR技术下一个十年发展的根本动力。VR技术始终都是一个以技术创新为主要驱动力的存在，如果VR技术想要在未来获得更大的发展，发掘VR技术的新概念将会成为一个刻不容缓的内容。

我们可以看出当前的VR技术的基本原理依然是停留在它诞生时期的样子，并没有太多创新的概念出现，VR技术之所以面临当下的发展困境同样是因为技术新概念并没有及时更新，而VR硬件同样无法借助这种新概念来获得革命性的突破，最终让VR技术陷入到一种一直在前进，一直都无法带给人们革命性改变的窘境。这里所说的革命性改变是指VR技术始终都无法摆脱硬件上的臃肿，应用上的普及，出现这样一种困境的蛀牙原因最根本的还是在技术新概念的创新无法及时跟上上。

VR技术想要获得重大突破，就必须更新VR技术的概念，以新的概念和眼里来引领整个行业的发展，通过概念的更新和引领来找到VR技术与当前市场产生紧密联系的更多的可能性。只有这样VR技术才能真正摆脱给人们留下的固有印象，让VR技术真正成为一个人人都能够用得了，用得上的存在。下一个十年中，VR技术才能真正成为人们都会使用的，如同互联网一样的技术存在。

内容生态成为决定VR技术未来能够走多远的关键要素。互联网技术只有能够产生如此巨大的力量，对人们的生活产生如此深刻的影响，一个很重要的原因就在于它建立了一整套基于互联网技术的内容系统，在这个系统当中，不同的内容充斥其中，不同的内容产生联系，不同的内容相互补充，不同的内容积累不同的用户，最后将人们全部都集合在“互联网村”之中。

VR技术想要获得更加长久的发展，获得更大的成就必须按照互联网技术的发展路径，不断将不同的内容囊括到VR技术当中，通过这些内容获取不同的用户，通过用户之间的不断联系让VR技术真正成为人们生活当中都会用到的存在，最终让VR技术的内容成为一个能够自我更新、自我净化、自我进化的存在。

当前，VR技术之所以会面临这样的窘境就是因为它还没有建立一个相对稳定的内容生态系统，用户在使用VR技术的时候仅仅是在使用VR技术本身而已，跳出VR技术的范围，用户又重新进入到了互联网技术所搭建的场景之中。

VR技术想要走得更远就必须搭建内容生态，通过内容的多样化来不断吸引用户，不断让用户加入其中。只有这样VR技术才会告别当今市场中单一、狭隘的固定样子，获得更加丰富、多样的发展。

商业新模式成为VR技术变现的决定性力量。对于VR商业模式的探索同样是未来很长一段时期内，人们都会持续进行工作着力点。对于商业新模式的探索，直接决定了VR技术的变现能力，决定着VR技术能不能给参与其中的人以丰厚的回报。

尽管当前VR技术出现了很多的商业模式，进行了很多的尝试。比如将VR技术与当下比较火热的新零售结合在一起，在给消费者带来体验的同时，实现自我的成长；比如将VR技术应用到房产、家装等领域当中，让用户能够亲身感受未来房子和未来家的真正模样……对于VR技术商业模式的探索成为VR技术未来能否变现，变现多少的决定性力量。如果我们依然按照原有的商业模式来看待VR技术，将发展的中心捆绑在原有的商业模式上面，那么VR技术的市场化道路将会越走越窄，越走越无力。

尽管技术新概念和内容生态的打造对于VR技术来讲具有很大的作用，但是如果没有VR技术商业模式的创新，即使是再优质的技术，再好的内容终究会成为无人问津的阳春白雪，而只有将商业模式的探索与技术新概念和内容生态紧密结合在一起才能能真正实现VR技术的大发展和大繁荣。

当前VR市场波澜不惊的市场表现是正常的，因为VR技术的发展从来就是这样一种发展路径。在互联网技术成为一种基础设施的当下，VR技术想要承担起类似于互联网技术的角色，就必须有新概念的引领、内容体系的搭建、商业模式的再探索，只有这样VR技术才会真正走得更远，VR市场的发展前景才能更加广阔，VR才能从旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家。