要想统治世界，亚马逊和Netflix需要原创节目 连线

北京时间12月19日 最近，Netflix与亚马逊视频流媒体服务正在向全球扩张，然而全球版权市场一片混合，它们如何扩张呢？答案就是原创节目。《连线》杂志认为，Netflix与亚马逊如果想控制全球市场，必须制作出精良的原创节目

北京时间12月19日 最近，Netflix与亚马逊视频流媒体服务正在向全球扩张，然而全球版权市场一片混合，它们如何扩张呢？答案就是原创节目。《连线》杂志认为，Netflix与亚马逊如果想控制全球市场，必须制作出精良的原创节目。

原文如下：

亚马逊Video服务开始进入200个国家，它是亚马逊对抗Netflix的武器。事实上，它也是亚马逊对Netflix的反击，因为1月时Netflix推出了相似的服务。两家企业的行为大胆无畏，豪爽嚣张，而且还可能创造很高的利润。在过去几年里，双方谁也不能阻止对方向原创内容投入巨额资金。

当我们回想“Netflix Originals”或者“亚马逊Studios”制作的节目时，脑海中浮现的可能是《卢克·凯奇》（Luke Cage）和伍迪·艾伦这样的大牌。如果要让流媒体服务取得成功，光靠超级英雄、知名导演还无法在国际上扩张。金球奖与艾美奖也无法保证产品不过时。简言之，将Netflix与亚马逊推向成功的并不是内容本身，而是对内容的控制。

正确的内容

亚以逊服务进入了200个国家，Netflix超过190个。听起来很吓人，覆盖面很广，似乎是一个技术创举，不要忘了，两家公司的服务都依赖AWS（Amazon Web Services），它是世界上最强大的云计算基础设施。1月份，Netflix服务地区在同一时间新增130个国家，这一举动并不像发明灯泡那样创新，充其量只是打开开关。

总之，在全世界播放《TumbleLeaf》并不是太难的事情，真正的难题在于：当你这样做时，要确保有足够的人等着观看。本周，亚马逊服务在200个国家推出，如果没有原创节目能做到吗？

Ovum电视分析师托尼·贡纳尔松回答说：“不能。”

为什么不能？国际内容版权市场一片混合，由于各地的监管规定不同，竞购战频频爆发，从而导致网络的覆盖范围并不均衡。最近推出的影片《大空头》（the big short）就是一个好例子，去年夏天，Netflix在每一个单一市场推出了《大空头》，只有法国除外，因为法国不允许流媒体电影在3年之内进入影院播放。

Parks Associates分析师格伦·豪尔（Glenn Hower）说：“许多时候，在不同的市场内容所有者并不能完全掌握内容的所有权，国际内容版权市场相当复杂。”

制作自己的剧集和电影需要投入时间、金钱，还要解决后续问题，一旦完成就真的完成了。现在亚马逊可以在200个国家播放连续剧《丛林中的莫扎特》（Mozart in the Jungle），没有任何问题。Netflix也可以在众多国家播放《马人波加克》（Bojack Horseman）。还有一点更重要，自己制作的内容可以永远掌握版权，从面化解一个普遍的问题：喜欢的剧集和电影消失了。原创节目不会死亡，不会消失。

多年前，Netflix就已经学到了经验。2008年，它与Starz签署4年协议，拿到一些知名工作室的新电影版权，比如索尼和迪斯尼的。有了强大内容的支持，Netflix迅速扩张，后来所有内容在同一天消失，导致部分用户抗议。这种事情3年后可能还会发生，2012年，Netflix与迪斯尼签署协议，今年秋天开始生效，不过协议终有到期的一天。

正因如此，亚马逊CEO贝佐斯最近才会鼓吹说，原创内容的制作预算已经增加2倍，2017年Netflix准备投入60亿美元。数字很大，但是从长远来看很是很省钱的。

“整体来说，自己制作剧集比购买要便宜。”贡纳尔松说，“如果规模已经覆盖全球，那就更划算了。”

绕开版权问题，还可以方便亚马逊、Netflix提供离线观看服务。两家公司的服务允许用户下载所有内容，不只是自己制作的电视剧和电影。要获得这一优势，必须建立基础，先把版权搞定。

贡纳尔松认为，离线观看对全球扩张很重要，在非洲、亚洲等市场尤其重要。他指出，一些国家的网络连接并不稳定，如果Wi-Fi网络信号好，用户就可以下载。

只有一切准备就绪，你才能扩张。

▲亚马逊要用原创剧集吸引用户

控制就是任务

Netflix和亚马逊制作自己的内容，打个比方，就像自己煲汤，而不是订外卖。你不单可以控制内容，还可以控制制作的方法。电影、情景喜剧、戏剧和文本都可以吸引用户，留住用户，打造品牌。第三方工作室不同，它们制作了一些引人共鸣的东西，通过流媒体服务播放，目的只是搞清用户的需求。

亚马逊Studios副总裁、Prime Video内容全球主管普莱斯（Roy Price）表示：“关键在于你将创造变成了议程，你有了创新需求，你有了一群特定用户可以追求。你需要独特的节目，这些节目专门为你的用户定制，你可以根据自己的需要塑造品牌，向用户陈述。”

为了控制投资风险，亚马逊通过“试播季（Pilot Season）”的形式播放一些有潜力的剧集，此时，Prime用户可以观看几集，回答一些简单的问题，看看他们喜欢什么，不喜欢什么。赢家继续制作，输家终止。普莱斯表示并非每一个剧集都会通过。

Netflix会认真追踪用户的行为，决定是否投资，还会决定每一部电影或者剧集投入多少资金。这种方法很管用，最好的例子就是2014年Netflix与亚当·桑德勒（Adam Sandler）签约制作的影片。《搞笑6人组》（Ridiculous 6）播放30天后，它就成为了Netflix播放最多的电影。

“好看”的内容

屏幕上有什么？这点重要，内容看起来怎样？这点也很重要。

2014年4月，Netflix开始通过流媒体服务用4K分辨率播放《纸牌屋》。同年12月，亚马逊也开始用4K播放原创节目。当时4K电视刚刚上市，数量少得很。因为Netflix与亚马逊控制了内容，它们可以提前检测未来。

到了2015年，它们又开始试水HDR内容，这是一种新的规格，画面更明亮、更逼真。

消费者真的会普遍拥抱4K和HDR吗？贡纳尔松表示怀疑，不过他仍然对Netflix、亚马逊的未雨绸缪表示赞赏。贡纳尔松说：“他们如果说一切都会4K化，那就是一个影响巨大的宣传口号，它们与消费电子合作伙伴谈判时也会有更多的筹码。”

更高的分辨率也会带来更好的回报。对于Netflix来说，《纸牌屋》永远不会到期。只要Netflix还在提供服务，《纸牌屋》就会在平台上存在下去。4K HDR还处在流行的边缘，再过5年，它也许会变得像今天的1080p电视一样廉价，那时又会怎样呢？

Netflix与亚马逊会准备大量的内容，等待未来。这些内容将会覆盖全世界，未来会拥有完美的画质。为什么？因为这些内容是流媒体公司自己制作的。