乐视全球副总裁许长虹公开回应资金困境和裁员

最近乐视非议不断，其高层出现往往也成为现场焦点。11月8日，乐视全球商城高级副总裁许长虹出席TechCrunch大会，与TechCrunch记者Jon Russell进行了一场主题为“乐视的海外生态圈”的对话

最近乐视非议不断，其高层出现往往也成为现场焦点。

11月8日，乐视全球商城高级副总裁许长虹出席TechCrunch大会，与TechCrunch记者Jon Russell进行了一场主题为“乐视的海外生态圈”的对话。面对Jon Russell直接犀利的提问，许长虹就乐视资金困境、裁员问题等话题进行了回答。

在谈到乐视的资金问题时，许长虹强调贾跃亭的公开信并不是在说“乐视的发展可持续或不可持续”的问题，而是在探讨“如何在全球可持续发展”的问题。经过12年的发展，乐视在中国建立了七个生态活动，第一阶段的目标已经完成，即将进入第二阶段，因此希望在用户量方面很快铺开，财务表现也要比上一阶段更好。

“跟世界上任何一个成熟的公司一样，在成长过程中一定会经历这样一个周期，即如何在发展与财务之间取得平衡。”许长虹说，“这封公开信就是公司老板对投资人的一个态度表达。”

话虽如此，就近日舆论焦点，Jon Russell还是对乐视汽车等海外项目表示担忧，质疑该项目是否会被砍掉？在美国的600名员工是否会失业？

对此许长虹表示，汽车是乐视未来的重中之重，贾跃亭在信中也提到将再花100亿元投入到汽车项目上，虽然2016全年乐视裁了5000人，在北美的办公室也有所收缩，但其他的投资并没有受到影响。

“美国的600名员工不仅会保住他们的饭碗，我们也希望能在美国复制在中国的成功，比如把七大生态活动----电视、手机、金融、体育等都搬到美国去。”据许长虹介绍，乐视美国员工60%-70%做开发和互联网方面的工作，其他的员工主要在HR、人力资源、法务、销售等。

由于传出供应链欠款问题，很多人也开始不看好乐视的智能手机业务。对此许长虹认为，由于中国市场智能手机需求强劲，因此供不应求的问题被放大了，但对于一个“增速如此快的初创企业”，这样的问题是很常见的，乐视未来将继续投入供应链方面的建设。

“我们非常尊重我们的合作伙伴，我们的代工供应商，希望与他们建立互信互利的关系。未来我们将与供应商保持健康的关系，未结账款也将按时结清。”许长虹说。

两周前乐视在美国发布了手机、电视等新品，Jon Russell问到作为中国品牌乐视手机在美国会不会很难卖？许长虹表示，乐视手机四个小时之内全部就卖光了，而LE-TV在九秒内就被抢光，但他拒绝透露具体的销量，“目前还不方便公布”。

许长虹认为，乐视拥有非常健全的生态系统，在价格上、内容服务上有竞争优势，在满足用户需求、产品迭代方面也做得不错。此外乐视很注重知识产权保护，建立了全面的IP保护体系，因此不必担心在海外遭到侵权起诉。

渠道方面，乐视在美国建立了基于线上的销售机制，将通过自己的全球电商平台网络来销售产品，包括未来的乐视汽车。

“在中国，京东、阿里巴巴是我们的合作伙伴，而在美国我们也会跟亚马逊这些大的电商平台签约合作，让消费者有很好的渠道接触到我们的产品和服务。”许长虹介绍，未来乐视还有可能设立线下旗舰店，以便跟美国消费者建立直接的关系。

最后，针对Jon Russell提到的“在美国不少人认为乐视是一个特别疯狂的公司，无所不在，什么都做”，许长虹认为这个评价是一个表扬而非批评。“在硅谷很多前辈都告诉我们，我们所做的是对的，打造生态系统是一个正确的方向。我们并不能百分百确定乐视生态会成功，但我们会将我们认为正确的、该做的事情进行下去。”许长虹最后表示。