神奇百货陷入负面风波 17岁CEO王凯歆恐难续神奇

DoNews  7月5日报道（记者 周勤燕）5 月以来，围绕“神奇百货”这家公司以及 17 岁创始人王凯歆的负面新闻不断，“对外数据造假、创始人个人信用危机”，让神奇百货及王凯歆本人一度陷入负面风波中。 风波再起 时隔一个多月之后，神奇百货再起风波

DoNews  7月5日报道（记者 周勤燕）5 月以来，围绕“神奇百货”这家公司以及 17 岁创始人王凯歆的负面新闻不断，“对外数据造假、创始人个人信用危机”，让神奇百货及王凯歆本人一度陷入负面风波中。

风波再起

时隔一个多月之后，神奇百货再起风波。

6 月 27 日，知乎上一名匿名用户爆料，“神奇百货” 这家公司凭空蒸发，办公室一夜之间变成空房。爆料人称，当其点开公司微信群，希望问个明白时，发现自己已经被踢出去了。而在其了解之下，“神奇百货” 一共裁员了 11 人，满满 2 个部门，其中一个部门是供应链。

爆料人称自己“开开心心去上班，发现公司不见了。”

此后爆料人通过其他同事得知，公司由原来的科苑北科大厦，搬到了华侨城智慧广场，此次搬迁并未通知这 11 位被裁职工。

为何搬家、裁员？

6 月 30 日，神奇百货发布官方微信称，“为了能给大家一个更好的创业环境，神奇百货决定于 2016 年 6 月 26 日迁到南山区智慧广场。”

神奇百货称，“最近有些神奇百货的前员工在朋友圈中造谣并传递出神奇百货倒闭的言论，请大家务必明辨。所有不法分子希望通过造谣等引起社会舆论的方式对神奇百货进行攻击及散播出不实言论的，神奇君一定会追求其法律责任。”

对于裁员一事，7 月 3 日，王凯歆在其朋友圈中转发了一条“社区 O2O 爱鲜蜂被曝大裁员”的消息，加以点评称：“提前做好裁员工作，留下对公司有真正价值的员工，管控好公司现金流，融资环境不乐观的时候需要想得是如何做到收支平衡甚至盈利。在互联网浪潮下，坚持到最后的才是真正赢家。”

与此同时，知乎上关于神奇百货搬家、裁员的消息不断发酵。

7 月 4 日，神奇百货官方微信发布了一则消息，对此次事件做出了官方回应：“近日，在神奇百货前公关总监的带头下，公司受到了严重的诽谤及谣言攻击。”

神奇百货方面称，公司搬家后，某员工在朋友圈传出了“公司凭空蒸发”这样的消息，“公关总监张嫣并未能及时对问题进行处理，严重影响了公司的声誉以及公司与各大供应商间的关系。”

神奇百货方面强调：“后证实为张嫣联合数名被辞退员工唆使他们发出一系列不实言论。”

声明还称：前高管、公关总监张嫣，因与其协商无效，并因在职期间重大失责行为导致公司承受较大的损失，同时由于其个人考勤、工作态度等存在严重问题，公司已根据《劳务合同法》第二十五条及三十九条相关规定，于 2016 年 6 月 30 日单方面对其解除劳务合同。

员工维权：已申请劳动仲裁

张嫣对此回应称，6 月 25 日，发现自己突然被踢出微信工作群，工作邮箱也被封。“周一上班只见人去楼空，老板去了以色列联系不上，这中间没有任何人告诉我要到新办公室上班。”

目前，张嫣已经申请劳动仲裁并委托律师，称相信法律会保护好其个人权益。

另据其他离职员工爆料称，被裁的 11 名员工前往新办公室，“公司不让进去，不签《自愿解除劳动合同协议》，离职证明都不给”。

“根据国家法律规定，非法裁员的补偿为 N+2，也就是说最少给三个月补偿金。但神奇百货方面对被裁员工称，最多给1.5 个月，不同意就自己走劳动仲裁。”

根据劳动法第三章第二十六条、二十七条规定：用人单位可以解除劳动合同，但应当提前三十天以书面形式通知劳动者本人。与被裁减人员办理解除劳动合同手续，按照有关规定向被裁减人员本人支付经济补偿金，并出具裁减人员证明书。

上述爆料人称，而对他们来说，申请劳动仲裁，需要花费大量时间，“被裁员工中需要养家的不一定能耗得起”。

此前，神奇百货曾有一个劳动仲裁的案例。“从去年 12 月份上诉，到今年 5 月份才拿到赔偿。公司对于仲裁诉讼置之不理，开庭也不去，判决也不管。都是法院强制从公司的账户上扣除。”

另据离职员透露，自 5 月以来，公司员工从原 80 多人至今裁员到剩下 10 来人。

年少的 CEO

神奇百货由王凯歆创办。王凯歆出生于 1998 年，“95 后、女性、高中创业、二次元”等标签，使得王凯歆及神奇百货，吸引了大量的眼球与关注，也为其带来了两轮超过 1500 万元人民币的融资，其投资方包括经纬、真格等。

普遍认为，年轻创业者虽然在技术、创新等方面出类拔萃，但在理财、营销、沟通、管理方面的能力都普遍不足。

对于如何招聘和管理员工，王凯歆此前在接受 DoNews 采访时曾称，她招人有一套方法论：招人最重要的是看其有无目标感、价值观，以及要有 “高贵的灵魂”，人品不好的人，会给公司带来无穷无尽的麻烦。

一线的执行员工，一定要招 90 后，不能招 80 后。管理层要招年纪稍长、经验丰富的人。“我会招运营、供应链、电商、开发领域的牛人，之前在知名互联网公司的人。他们的经验和阅历可以提供方法和指导。中高层指出问题，为什么犯错，下一步该怎么做。再由一线员工去执行。”

不过，从目前爆发出来的一些问题和事件看，王凯歆的这套方法论并未得到实践检验。DoNews 会持续关注后续事件进展。（完）