去年年底空降到TCL通讯任首席运营官兼中国区总裁杨柘与其他18位空降的高管，已经在TCL通讯“闭关”了将近半年的时间。闭关成果如何？据杨柘透露，该手机将很快发布
去年年底空降到TCL通讯任首席运营官兼中国区总裁杨柘与其他18位空降的高管，已经在TCL通讯“闭关”了将近半年的时间。闭关成果如何？
据杨柘透露，该手机将很快发布。在最近的一次媒体见面会上，杨柘“不小心”带了这款新手机出门，却为了保密而在交流全程都将手机“藏”在口袋里，还婉拒了媒体记者提出的“加微信”的要求。这与此前格力集团董事长董明珠“意外”在一次公开演讲上就秀出格力1代手机截然不同。杨柘透露，TCL通讯中国区今年的目标是实现税后盈利1元，新品牌定位是“宛如生活”，目标用户群是文艺青年。
瞄准文艺青年
对“失声”了很长时间的TCL手机而言，要如何让消费者理解并接受TCL“宛如生活”（法语：ToutComme LaVie）的定位？
这是杨柘所擅长的。2012年10月份，杨柘加入华为，当时杨柘看到的调研报告是“华为是草根之选”。但在杨柘的操盘之下，华为品牌摆脱了“草根之选”的标签。杨柘强调，不希望以价格战去吸引消费者，而是带给人的感动和美好。
不过，杨柘也承认，手机的竞争在很大程度上是拼供应链的，而此前他在华为主要负责市场营销。从一个做市场的负责人，变成了一个操全盘的负责人。杨柘坦言，他在秦皇岛的海滩上足足思考了10天才迈出这一步。
“手机界酝酿一个产品快则6到7个月，慢就9到10个月”，杨柘透露，第一款产品很快也会推向市场。
杨柘透露，过去的TCL通讯在中国区真正的问题在于采用了外包，我们对此掌控力非常不尽如人意，确实造成了很多的不该出现的现象。“从我加入之后，TCL暂停了ODM的外包生产，全部拿回到我们的TCL工厂里面生产。”杨柘认为，此举可以让TCL手机的质量、工艺等得到大幅度提升。
在渠道方面，手机渠道老兵、TCL通讯中国区销售副总裁董辰京透露，TCL将通过与开放市场的渠道商共建TCL渠道体系。
“今年中国区全体努力做到税后盈利一块钱。”杨柘强调，他们不在乎什么排序，什么排位，“商业的本质其实要走向健康，一个还躺在病床上甚至可能需要输血打营养针的人要举起50公斤的杠铃是不现实的。”
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