迅雷小米终于搞在一起

AS网站目录（www.adminso.com）：迅雷小米终于搞在一起 中国互联网的合纵连横戏码继续上演，根据确认的消息，一则在业内发酵已久的传言终于尘埃落定：迅雷已经接受了小米公司的投资，这笔交易的金额约3亿美元左右，尚不清楚小米的持股比例和是否涉及到换股。但小米公司可能成为仅次于迅雷董事长兼CEO邹胜龙和迅雷总裁程浩的第三大股东

AS网站目录（www.adminso.com）：迅雷小米终于搞在一起

中国互联网的合纵连横戏码继续上演，根据确认的消息，一则在业内发酵已久的传言终于尘埃落定：迅雷已经接受了小米公司的投资，这笔交易的金额约3亿美元左右，尚不清楚小米的持股比例和是否涉及到换股。但小米公司可能成为仅次于迅雷董事长兼CEO邹胜龙和迅雷总裁程浩的第三大股东。2011年6月份迅雷向SEC提交的招股书显示，邹胜龙的持股比例为27.5%，程浩的持股比例为10.8%。

同时，在业务层面上，迅雷的云加速技术全面开放给小米公司使用，小米的硬件产品将会内置迅雷旗下的相关服务，例如小米盒子和小米电视内置迅雷看看等……实际上，此前迅雷和小米在产品合作已经启动，例如小米手机中的内容下载、播放已经使用迅雷的技术。

小米正在谋求成为一家真正意义上的“互联网公司”：通过涉足移动金融、游戏和云计算，这家以往仅利用互联网进行营销和销售产品的手机制造商，开始尝试深入进一些互联网虚拟服务的业务线条，并尝试成为雷军口中的一家类亚马逊的公司。而牵涉到视频、网络加速、下载，在资源和用户数上都有不错积淀的迅雷，对小米显然是一个很好的补充。

至于迅雷，我们几乎可以从它的动作当中看出它是怎样为上市作准备的。

2011年迅雷冲刺IPO未果的事件始末还历历在目：这是一家几乎与中国互联网共同成长起来的公司，它的用户数和会员增值服务的销售随着宽带上网的普及而爆发，一度成为了下载的代名词，但最终迅雷仍然没有跨出那一步――除了彼时上市市况不佳之外，概念不性感、存在版权风险，也是导致上市流产的重要原因。

你可能有所察觉：到了2013年，迅雷乔妆打扮了一番，开始披着“云”的外衣出门迎客了。它开始逐渐淡化自己的下载基因，强调“云加速”的概念。根据迅雷自己的解释，云加速与CDN不同，它是主要面向个人用户的智能网络加速服务。它把云加速描绘成未来互联网的底层技术之一，并重点突出了自己的云计算和数据处理分析能力，还寻找到了几个出口：迅雷看看公布了新的多屏视频战略（云存储和带宽是视频行业背后的重要推动力，而这些是迅雷在网络下载时代的强项）；开始为游戏提供加速服务；它还在不久前进入了智能硬件领域，推出了智能路由器产品――当然，它是以下载和网络优化为卖点的。更有甚者，它发布了一个云加速开放平台让合作伙伴使用它的云加速技术。这些伙伴当中，有360安全浏览器、小米手机助手、91手机助手等互联网公司，TP-Link、磊科等IT硬件制造商也赫然在列。

技术上的差别显然没有概念上的大，但“云”的概念比“下载”迷人得多，也更充满想像力。

于是你会发现，迅雷已经不是当初那个讲不好上市故事的公司了。从去年开始，迅雷萌生了再次冲刺上市的想法，并进行了包括以上提到的一系列的准备活动。故事轮廓既然已经准备完毕，摆在迅雷面前的问题就变成了：把这个故事说得更美更有诱惑力。

对于迅雷来说，小米的优势在于用户量、生态链。根据迅雷和小米的协议，迅雷将会为小米提供云加速技术，而小米产品中将会整合迅雷服务，也就是说，迅雷为小米补充技术能力，而小米为迅雷提供渠道资源。2013年，小米共售出了1870万台手机，MIUI用户达到3000万，这些数据不仅仅只是账号系统而已，其背后的生态隐喻不言自明。比起迅雷原有由“下载”和“视频观看”等建构的单薄通道，小米的用户生态要更加强大和完整。

或许你仍有疑问：迅雷的版权问题是否已经完全解决？同时，云加速毕竟只是云计算的冰山一角，而业务规模会限制整个故事的规模。根据我了解到的消息，迅雷接下来将会宣布一系列的内容合作，其中甚至包括与视频版权方的资本动作。至于云计算，在小米入股之后，迅雷会与其它的“雷军系”公司产生更多的链接和合作，我想你应该很清楚我指的是金山云。

这就是迅雷这家原本不那么性感的公司如何一步步为上市作准备的。所以，迅雷看起来更需要这笔投资――找到一个靠谱的战略合作方，圆自己未竟的上市梦，让自己的故事和盘子变大。而小米是个相当合拍的选择。