攀高峰需先下山 联想需要一点时间 杨元庆

◎每经记者 孟庆建在过往几年的高歌猛进后，近一年来联想集团的业务进入缓速通道。前期对IBM X86业务和摩托罗拉移动的收购虽然给公司带来了不小的想象空间，但业务整合的难度超出业内预期

◎每经记者 孟庆建

在过往几年的高歌猛进后，近一年来联想集团的业务进入缓速通道。前期对IBM X86业务和摩托罗拉移动的收购虽然给公司带来了不小的想象空间，但业务整合的难度超出业内预期。这让杨元庆和他带领的联想集团在近期遭到颇多质疑。

联想集团董事长兼CEO杨元庆昨日（3月27日）在接受《每日经济新闻》记者专访时，回应了今年初媒体对他作为联想CEO是否合格的质疑。他表示：“没有一个人比我投入更多的心血在联想，同时我也是除了联想控股外最大的个人股东。”

调整架构重振中国市场

2月3日，联想集团发布2015~2016财年第三季度财报。从收入端看，公司业务保持收缩，报告期内集团季度营业额为129亿美元，若不计入汇率波动的影响，营业额年化同比下跌2%。报告期内公司毛利同比下降10%至19亿美元，毛利率维持于14.6%。季度经营利润为3.79亿美元。

受2015年全球PC市场走低影响，联想PC出货量在2015~2016财年第三财季中下滑了4.5%。不过，较惠普等同类企业的更严重下滑，联想在PC市场份额上取得了进步。但是智能手机所在的移动业务部门，在联想整体业务扭亏为盈的2015~2016财年第三财季，仍然税前亏损3000万美元。

3月18日，联想集团再次宣布组织架构重大调整。此次架构调整中，比较明显的变化是在移动业务部门摘去了平板电脑和VR/AR业务，集中专攻智能手机。移动业务集团最大的变动为“双总裁”，原总裁陈旭东负责中国区市场。对此，杨元庆在接受《每日经济新闻》记者专访时表示，此次调整主要是为提振中国市场。

杨元庆表示，联想的手机业务在新兴市场表现出超高速增长；在成熟市场，比如美国，MOTO排在第三、第四位，在欧洲则刚刚起步。在日本还有澳大利亚、新西兰这些地方还没有起步，但是实际上还是有很大的空间。最复杂的是中国市场，一线城市已经是成熟市场，但是中小城市可能还处在新兴阶段。中国市场是全世界最激烈的市场，联想过去一段时间做得不太好，公司需要这样一个重振中国市场的规划。

去年研发投入100亿元

杨元庆表示，联想收购IBM、摩托罗拉业务之后基数更大了。大企业创新投入很多，但是举动相比小企业并不明显。因为大企业同样面临生存的问题，很多创新需要一段时间的培育，运用尖端创新技术的时候大企业也会比较犹豫。

杨元庆透露，截至今年3月，联想上个财年在研发上投入了100亿元人民币，在同类企业中保持领先。同时，联想通过“三条腿”的机制使得研发投入不至于洗了盐碱地。

“联想现在是一个二级研发体制，通过事业部开发台式电脑、笔记本电脑、手机等等，包括软件服务。他们主要关注的是一两年（周期）的产品。同时，联想研究院支持开发未来3~5年的技术。此外，在联想还有创投和孵化器。以孵化的方式，让创业者带着联想给的资金出去创业。”杨元庆向《每日经济新闻》记者表示，“接下来联想会公开大量的创新项目。同时，联想内部今年计划拆分出10家公司。这些公司会运用此前在联想积累的技术和资源，独立自主发展。”

回应质疑：没人比我更爱联想

业绩持续低迷，让杨元庆和他带领的联想集团受到颇多质疑。春节期间，一篇题为《杨元庆是合格的联想CEO吗？》的文章在网上疯传，把杨元庆和联想推到了舆论的风口浪尖。

对此，杨元庆回应称，“对于外界善意的关心、爱护，我们非常感激，提出的批评意见我们也都是在认真听。但对于联想来说，没有一个人比我更热爱它，没有一个人比我对这家公司倾注了更多的感情，我个人也是联想控股之外，联想集团最大的个人股东。”

“我们现在面临的情形是，已经爬上了一座山的峰顶。但是不能停在那里，我们要去攀登一个更高的山峰。没有捷径可走，比较踏实的做法是下到山脚下，这要有一个下山的过程，因为你在培育一个新的业务的时候，你不能指望它在一 开始就给你赚钱、盈利，你肯定要投入很多的钱，可能要消耗你的核心业务来赚取这个钱。”杨元庆称。

杨元庆向《每日经济新闻》记者表示：“如果今天联想不做手机、服务器，盈利能力实际上比呈交给市场的要好，但是我们公布出来的数据没有这么多，因为其中一部分拿出来做投资了，这就是我说的下山。联想是一个目标远大的公司，我们希望登上更高的高度，但这需要一定的时间。”