霍光还没出正月，互联网巨头们已经闲不住了。阿里巴巴将高德地图收入囊中，腾讯则先后和大众点评网、京东扯上关系，眉来眼去好不热闹
霍光
还没出正月，互联网巨头们已经闲不住了。阿里巴巴将高德地图收入囊中，腾讯则先后和大众点评网、京东扯上关系，眉来眼去好不热闹。
实际上，过去的2013年，收购已经成为BAT（百度、阿里巴巴、腾讯的合称）竞争的主旋律。91无线、糯米、PPS、新浪微博、搜狗、金山网络，一家家企业以各种方式“站队”，归入了三巨头的麾下。
未来，还有哪些企业会继续被三巨头吞入囊中呢？
从上边这张并不完整的格局图中，三巨头的布局可窥一斑。
实际上，这纷繁复杂、大大小小的不同业务，大致可归为三类。一类，是流量的来源，最主要是搜索、应用分发平台和社交平台；一类，是变现的手段，包括内容和实际商品的售卖；还有一类，则是为其架构提供整体联系的支撑――最主要是支付系统，支付系统之外还有隐藏在背后看不见的大数据分析系统。
BAT的收购脉络，无非是弥补短板、构建门槛、寻求更多变现手段。从这一点出发，很多资本的碰撞变得顺理成章。
例如，大众点评网联姻腾讯，其实并不是百度和阿里“大意”了，而是一个三方都能够接受的结果。
为何这一结果三方都能接受？
事实上，虽然大众点评网属于点评类网站，而高德地图属于地图软件，但在本地生活服务这一领域内，两者的商业模式有很多重叠的可能。笔者在2009年采访高德地图高层时曾询问，是否考虑在“基于路点”的模式下重构高德地图使之成为商业的入口；当百度地图增加了“在附近查找”这一功能时，人们会发现它和大众点评网的APP何其相似。
与地图相比，大众点评网最显著的优势是商户的资源，而地图拥有的是更多的装机量和流量优势，两者各有所长。但对缺乏移动互联网流量入口的阿里来说，流量优势比商户资源更重要；而对在线下一直不那么玩得转的腾讯来说，商户资源价值更高。因而，阿里斩获高德地图，腾讯联姻大众点评，两者都满意，而百度则可以专心完善百度地图的生态系统。资源没有浪费，大家皆大欢喜。
然而，在很多领域，三者的势力相差依旧较大。例如，在社交方面，阿里一直罕有突破，来往、陌陌、新浪微博加起来，都无法与微信匹敌；而搜索领域，百度依然一枝独秀；诸如此类。
从春节期间微信对支付宝的挑衅可以看出，今日之格局，期望三巨头“分工合作”的难度已经相当大。任意关键环节的缺失，都可能被卡住脖子，导致未来既有优势被蚕食。三巨头自身商业链都已经比较完整，因此，补足短板将是未来一段时间的主要课题。腾讯更多会寻找电商领域的目标，而阿里则会努力补齐社交领域的短板。相对来说，百度则可能利用搜索和内容分发的强相关性，更注重搭建内容（小说、视频、应用等）领域的闭环，而在实体商品的分发这一领域，面对过大的差距，是战略放弃还是寻找机会，还有待斟酌。
这样看来，BAT的并购游戏还远未停止，更多轰轰烈烈的大戏，还在酝酿之中。
声明：本文内容来源自网络，文字、图片等素材版权属于原作者，平台转载素材出于传递更多信息，文章内容仅供参考与学习，切勿作为商业目的使用。如果侵害了您的合法权益，请您及时与我们联系，我们会在第一时间进行处理！我们尊重版权，也致力于保护版权，站搜网感谢您的分享！
