网友“Tina”：索尼宣布将旗下的PC业务连同“VAIO”品牌一同出售给一家新成立的公司。索尼做出这个决策，除了甩掉亏损业务为公司减负之外，还有其他的原因么？AS网站目录：PC产品在索尼集团中并不是主营业务
网友“Tina”：
索尼宣布将旗下的PC业务连同“VAIO”品牌一同出售给一家新成立的公司。索尼做出这个决策，除了甩掉亏损业务为公司减负之外，还有其他的原因么？
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PC产品在索尼集团中并不是主营业务。其VAIO品牌创立于1996年，主要覆盖笔记本电脑、平板电脑以及超极本等产品。但在过去十几年里，索尼并未在PC市场获得足够的份额。根据第三方数据显示，索尼2013年在全球PC市场位列第九位，市场份额仅为1.9%。
虽然PC业务处于亏损状态，但绝非索尼内部赤字最严重的部门。因此，此次出售这部分业务，平井一夫并非为了简单的“减负”。
PC产品形态不适合“新索尼”
自平井一夫执掌索尼以来，不论是提出“One Sony”战略还是在CES 2014上生动的演讲，这位领导者都在努力重新激发公司的创新活跃力，以及用户对索尼的期待——打造一个又酷又时尚的新索尼。
而最容易激发创造力和用户热情的产品，是个人消费电子领域。Walkman随身听、PSP、鱼雷MP3等一系列经典产品，奠定了索尼的江湖地位。如今索尼的再次创新，最好的舞台同样是这里。
和手机、智能手表的新潮产品相比，PC的创新可塑性要低很多。这些年来，PC产品在形态上一直没有较大的突破，即便是“超极本”等产品，也没有取得令人信服的成绩。多年来PC产业一直上演的是广告、渠道、售后服务和市场营销的战争——这样的土壤不适合平井一夫重塑索尼的时尚创新形象。
平井一夫表示，“公司对于移动产品线的最佳选择，是将重心放在智能手机和平板电脑上。”
当索尼决定将移动端作为消费电子的发力重点时候，淡化PC业务也就成为了必然。
力出一孔的聚焦
平井一夫在打造新索尼的时候，面临的另一个挑战是索尼庞大的产品线。即便在大众消费领域，索尼的产品就涵盖了从电视、电脑、手机、相机、摄像机、MP3、耳机等诸多领域。这也是大多数日系电子企业的共性——产品线覆盖广泛，核心业务与非核心业务混杂。
在企业走上坡路，品牌形象蒸蒸日上的时候，这样的扩张是无可厚非的，每一个新领域可能都是新的利润来源，或多或少，总归不是坏事。但当公司陷入困境时，太过分散的业务部门，就很难形成内力的聚焦。
因此，平井一夫在帮助索尼减负的过程中，不仅仅是按照亏损的多少来排序舍弃，更多要考虑每个业务在公司未来发展中的战略地位。抛弃不重要的业务，将设计、开发和营销的力量集中起来，让核心业务快速扭亏。
因此，出售PC业务也许只是一个开始，为了达到“力出一孔”的效果，索尼未来或将继续裁员、拆分甚至出售费核心的部门和产品线。（王冠）
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