39亿美元收购HomeAway Expedia抵御Airbnb冲击

原标题：39亿美元收购HomeAway Expedia抵御Airbnb冲击见习记者  倪雨晴  广州报道日前，在线旅游巨头Expedia发布公告，称将以39亿美元全资收购房屋租赁网站HomeAway公司。此次交易刷新了今年在线旅游行业的收购金额

原标题：39亿美元收购HomeAway Expedia抵御Airbnb冲击

见习记者  倪雨晴  广州报道

日前，在线旅游巨头Expedia发布公告，称将以39亿美元全资收购房屋租赁网站HomeAway公司。此次交易刷新了今年在线旅游行业的收购金额。根据双方签署的协议，Expedia将以现金加股票的交易形式收购HomeAway全部股票。具体来说，HomeAway的股票折合每股现金10.15美元和0.265股Expedia的普通股。

目前，双方董事会已经全票通过此次交易，但仍需等待HomeAway股东大会以及监管部门审批，预计交易将于2016年第一季度完成。

据悉，HomeAway主营度假房屋出租的业务，其网站提供了190个国家的100多万条假期房屋出租信息。

机遇还是鸡肋

成立于2004年的HomeAway经营房屋租赁市场多年，通过密集地收购网站和房产，在线下拥有庞大的房源基础，并在2011年上市，成为“民宿一哥”。朱正煜分析道，“HomeAway是非标准制式的领先者，随着人们度假的需求越来越高，对Expedia来说，这将是一个有力补充。HomeAway则需要导流，Expedia可以提供用户和流量。”

然而，表面上看起来互利的交易，是否真的能够击中各自痛点？

小猪短租CEO陈驰告诉21世纪经济报道记者，“Homeaway公司经营时间比较长，最近几年在战略上没有太多变化。HomeAway从垂直信息切入，原有的商业模式比较陈旧，现在尝试做一些改变 ，从listing的模式做到在线交易。但是这个转化好像不太坚决，从财报上看，在线闭环交易占的比例很小，不能形成基于互联网、移动互联网的在线生态系统。”

据悉，HomeAway的定位是做度假屋的租赁，房屋管理的主要模式有两类，一是二房东；二是托管机构。近几年，公司的主要收入来源是租赁信息展示，向房主收取佣金。

在此基础上，陈驰表示，HomeAway比较僵化，行动力不足，Expedia是否做了很好的选择，需要打问号。“Expedia或许是要依托HomeAway布局OTA之外的业务，但这对于Expedia这样大体量的公司是很大的挑战，因为运营和理念都不一样。”

此次收购，对于Expedia而言，在房屋租赁市场上大有超越Priceline之势，但是股价一直徘徊于30多美元的HomeAway究竟是机遇还是鸡肋，目前尚不能辨。

共享经济差异化

近两年，OTA巨头们收购的脚步不停，从2013年到2015年，Expedia陆续收购了Trivago、Wotif、Travelocity、Orbitz等在线旅游企业；Priceline则收购了Kayak、Qlika、Hotel Ninjas、Buuteeq、OpenTable、PriceMatch等围绕着旅游、订餐的相关公司。

在中国市场上，Pricline在2014年和2015年分别对携程投资了5亿美元和2.5亿美元；而Expedia则将艺龙和酷讯出售。

据悉，Expedia目前正专注于扩大旅游休闲服务，此次39亿美元收购度假房屋租赁网站，足见其野心。事实上，Priceline旗下的Booking网站也已经展开了相关业务。

这与近年崛起的Airbnb所带来的冲击不无关系，传播共享经济的Airbnb也是HomeAway的最大竞争对手。不同于HomeAway的度假屋定位，Airbnb的房屋定位更加广泛，城市中的居民都可以参与，个人房源居多，种类更加丰富。更重要的是，Airbnb是一个在线交易的大平台，以一种更新的互联网模式形成在线交易闭环。

对于Expedia和Priceline来说，Airbnb的威胁来自于和OTA业务的交集。陈驰告诉记者，“在东南亚等旅行目的地，Airbnb和Booking的供给产生交叉，一些公寓式的管理集团也会把Airbnb当做一个新型的平台去推广。包括台湾的很多民宿，把Airbnb当做和Priceline一样的销售渠道。”即使是有稳定盈利能力的Priceline和Expedia，也对Airbnb等共享经济的商业模式有所忌惮。

国内的旅游市场中，效仿Airbnb和HomeAway的短租O2O公司也纷纷崛起，如途家网、小猪短租、住百家等。其中，途家网曾获HomeAway的投资，欲做中国的“Airbnb+HomeAway”。据陈驰介绍，主打“人情味”的小猪短租在运营思路上有些差别，更加本土化，深耕线下服务。在线下的服务链和供应链上解决拼接、体验等问题。

目前，这些短租平台仍处于初步发展阶段，还没有出现像Airbnb这样的巨头。即使是当下如火如荼的Airbnb，也经历了慢热的发迹过程。另一厢，由于国内国外度假、旅行文化上的差异，市场也有较大的差异。一方面，国外的度假频率高，并且旅行者中跟团比例低，对于垂直产品的需求会更高；另一方面，国外的信用体系更为成熟，国内还在培养阶段。客观上看，国外酒店相对昂贵，出现低价、优质体验的个人房源，自然受到用户青睐。

在OTA领域，国内的携程也是一路投资、收购，近日与去哪儿合并，成为国内在线旅游的寡头。陈驰表示，“OTA市场寡头出现是一个暂时的现象，航空公司和酒店 两个最主要的产品提供商，他们有意愿也有力量，不让寡头出现，所以长期来说会有变数。从旅游的在线渗透率来看，美国超过40%，中国只有15%左右，新公司仍有机会去做新的链条。”

（编辑：黄锴，如有意见建议请联系：[email protected]）