王晓初泪别中国电信 三大运营商集体换帅

编者按：他是当年的少帅，是通信业中公认有水平有能力也有壮志、眼界开阔的领导。他是王晓初，也是在这次运营商换帅中唯一一个被基层员工发声“晓初，莫走”的掌门人

编者按：他是当年的少帅，是通信业中公认有水平有能力也有壮志、眼界开阔的领导。

他是王晓初，也是在这次运营商换帅中唯一一个被基层员工发声“晓初，莫走”的掌门人。

中组部的“周一见”如期而来。任命宣布之后，王晓初和常小兵各自走向了隔壁的那栋大楼；在离开的那一瞬间，王晓初情难自禁地流下了眼泪。

在2004年接掌中国电信时，他被称为“少帅”；转眼间11年过去，他已双鬓斑白，而中国电信也从一个单纯依靠固网业务的增长乏力的运营商转型成为一个综合信息服务提供商。

自古多情伤离别

三大运营商换帅消息的坐实，源自那几张红头特急文件：周一中层以上管理人员召开紧急会议。而伴随着这张通知文件流露出来的，还有原中国电信董事长王晓初的一封“内部信”。在这封信里，满满洋溢着王晓初对中国电信的深厚感情，11年里王晓初的身心已经融入了中国电信的发展和进入中，即使转身离开也将始终关心和关注中国电信的发展。

中组部正式任命之后，王晓初泪洒离别现场（据说令他没想到的是员工自发组织到楼下送他），双手合十向员工依依惜别，流泪的形象或许并不特别适合一位掌门人，但当基层员工发声：“晓初，莫走”时，感情已难控制。

王晓初在内部被评价为低调务实、关爱员工的领导。有员工在评价王晓初时，认为他有个人魅力，儒雅、谦和，让人肃然起敬。80后的基层员工认为王晓初是出色的CEO，在资本市场被认可，在央企大佬中凤毛麟角。

而媒体虽然和他接触不多，却总会被其演讲所折服。有人开玩笑地说，他明明可以靠脸吃饭，却偏偏要靠才华；这虽是一句玩笑，却可见其个人魅力所在。电信专家项立刚则直言，王晓初是通信业领导中被公认有水平、有能力，也有壮志，眼界开阔的领导。

11载，从少帅到双鬓斑白

翻看中国电信的历史，你会理解为何外界会对其有如此高的评价，为何会有基层员工对其不舍。

2004年王晓初接掌中国电信，当时的中国电信在业务牌照上有短板，全球主流运营商固话业务普遍放缓、未来堪忧。王晓初指出这一问题，认为只依靠传统固网的运营商会在未来市场竞争中逐渐淘汰，必须要寻求新的业务增长点，找到企业的未来市场。

在正式任命一个月后，他就在集团工作会议上提出了“从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转型”的战略”，这也是中国电信业全行业转型的开始。从2005年开始，中国电信相继开发推出了号码百事通、商务领航等新业务，业务创新带动了企业内部的技术、网络和管理创新，提升了企业价值。

因为王晓初的一系列战略调整，2004年到2008年，中国电信主营业务收入复合增长率达到6%，利润总额复合增长率达到3.4%，非语音业务收入占主营业务收入的比重从22%上升到45%。在全球固网运营商中，中国电信一枝独秀，是唯一保持固网业务正增长的运营商。

2009年工信部发放3G牌照，王晓初早在牌照发放之前就提醒内部员工，牌照不是救命稻草而是发展机遇。王晓初认为移动业务将是中国电信转型的辅助力。因而，中国电信在移动业务发展策略上，聚焦中高端，以移动、固话和互联网为核心，进行业务融合和产品创新，满足客户的差异化需求；理性竞争，以高性价比赢得客户认可，维护行业市场价值，为未来发展预留空间。

有了移动业务之后，中国电信聚焦政务监管执法、金融、大企业和聚类中小企业等行业，重点开发翼机通、电子政务、交通物流、数字校园、车载信息服务等应用产品，加快产品的规模化复制与推广。

从2011年开始，王晓初提出了“一去两化新三者”的工作思路：即一去电信化；实现差异化、市场化；要做智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者。

而基地业务公司化是其转型的重要步骤和应对移动互联网冲击的重要举措。2013年11月在中国移动首创基地模式基础上，王晓初又创新的提出了基地公司化的道路。

在移动互联网公司合作上，中国电信创新的与网易合作共同推出了即时通讯社交产品--易信，成为运营商与互联网企业合作的典范。根据中国电信最新显示数据，易信注册用户已经达到1.8亿。

2013年底中国电信获得TD-LTE牌照，2015年再次获得FDD-LTE牌照，正是中国电信大展拳脚之时，今年8月中国电信在部分省市推出4G+服务，以期追赶早已部署4G一年的中国移动。就在这时王晓初离开了中国电信，被调任中国联通，任命董事长。

这时的中国电信已经成为一个综合信息服务提供商，而王晓初也从壮志少帅到双鬓斑白。而王晓初依然谦虚地说，由于能力和水平有限，有很多工作没有做好，没有做到位，表示深深歉意。

未来还有更大挑战等着王晓初，就像他所说，运营商除了竞争还有很多地方可以合作，实现双赢，希望这个行业越来越好。