日经收购FT 媒体转型脚步不停

7月23日，全球媒体市场传出爆炸性新闻，日本经济新闻社(N ikkei)斥资12.9亿美元收购英国老牌财经媒体《金融时报》(FinancialTimes，简称FT)。这是日本媒体最大的一起海外收购案，也是媒体界的重磅并购

7月23日，全球媒体市场传出爆炸性新闻，日本经济新闻社(N ikkei)斥资12.9亿美元收购英国老牌财经媒体《金融时报》(FinancialTimes，简称FT)。这是日本媒体最大的一起海外收购案，也是媒体界的重磅并购。百年经典金融刊物易主，媒体纷纷讨论起“传统媒体的衰败”。

《金融时报》这份创立于1888年的世界知名国际性金融媒体，历经百年之后仍然是国际财经纸媒的标杆。在英国，有一种说法是“读《卫报》的人自以为应该治理国家；读《泰晤士报》的人真的在治理国家；读《金融时报》的人掌握着国家”。这份粉橘色印刷的百年老报创立了著名的伦敦股票市场金融指数，以扎实的经济商业信息和经济分析评论在全球获得了大量忠实读者，在媒体转型与数字化尝试中亦走在同行前列。即便如此，培生集团(Pearson)终究还是将这份1957年收购回来的百年老报卖掉了。

日本经济新闻本土化和封闭程度非常高，其称并购是为了成为“全球性财经媒体”取得区域互补，并且希望学习FT的数字化和多渠道转型经验，希望挂上FT的牌子吸引数据分析业务用户，这和中国企业想进军好莱坞而去美国买影院是一个思路。日本的报业受互联网冲击相对较小，即使日经这样的垄断财经媒体，虽然300万读者中有43万是数字版订户，但新闻产品模式是一样的，也就是数字化过程是转场而非转型。FT不仅有电子版付费墙，也在海外渠道、社交媒体和论坛等落地活动中不断探索。虽然日经目前说会保证FT的采编独立，但如果真要实现学习和影响力借用，染指FT内容是必然的，只是基本上日经和FT在转型路上已经处于两个次元，整合起来确实有难度。

从历史经验来看，媒体即使再怎么产生稳定盈利，规模始终有限，投资人基本是在投资一种舆论影响力和社会价值。在这场传统媒体的转型大潮中，走得比较稳当的有兼营媒体的彭博(Bloom berg)和专营媒体的《经济学人》杂志(The Econom ist)，前者核心业务是金融数据服务，媒体只占收入的4%，主要作用是扩大影响力维持权威度；后者有着不可替代的专业性分析，引领全球经济评论风向，其不可替代性令其电子版订阅蒸蒸日上。总而言之，媒体要在转型中站稳，要有不可取代到足以造血的干货内容，要么帮助主营业务创收，要么打动投资人为价值埋单。

彭博与《经济学人》专业门槛很高，均属于能间接或直接提供解决方案者，而对于大多数社会化传统媒体而言，最重要的是如何在新媒体冲击下创造出可以造血又足以打动投资人的新闻产品形式。

内容搬上网做付费订阅是比较传统的模式，产品模式上没有大的突破。《纽约时报》主攻互动式数据新闻，2013年的普利策新闻奖作品《雪崩》就是用现场视频、3D图片、气象图表、文字报道和声音等多媒体形式联合展示的。《卫报》走的是开放式新闻路线，从2006年向读者开放评论，到2009年开放数据库搜索做数据博客再到新闻内容众包，社交媒体、视频网站多渠道出击，令其一跃成为转型代表。CNN则致力于互动和全息影像，在马航报道中利用虚拟现实技术演示马航隐身并利用人机互动技术搭建演播室做可视化传播的案例可圈可点。《华尔街日报》押宝视频，2011年推出“WSJLive”应用每天播出3.5个小时的直播节目，在同样押宝过直播的《泰晤士报》因为找不到用户放弃了之后，WSJ也刚刚宣布放弃，转而投向记者从新闻现场发回的短视频。

无论FT和日经能否整合、如何整合，传统媒体转型的脚步都不可能停下。在这个信息过载的时代，有价值的信息前所未有地稀缺，新媒体甚至非媒体都要来插一脚，苹果要推新闻聚合产品News应用找专业编辑来为受众筛选信息，靠八卦花边崛起的新闻聚合网站BuzzFeed转做严肃新闻，自媒体聚合新闻网站赫芬顿邮报(The HuffingtonPost)刚加大了对全天候视频新闻网站的投资。新闻不会就此死掉，新的新闻产品还在探索之中，只看谁能搭上这趟列车。