洪泰创新空间王胜江:思维调整撬动孵化器模式颠覆

洪泰创新空间CEO 王胜江据说欲望和理想的区别，在于前者发作起来令人痛苦，后者行动起来则使人愉悦。王胜江状态饱满地坐在沙发上谈他的洪泰创新空间，期间便数次提到“理想”这件事――当然，是以貌似不经意的方式

洪泰创新空间CEO 王胜江

据说欲望和理想的区别，在于前者发作起来令人痛苦，后者行动起来则使人愉悦。王胜江状态饱满地坐在沙发上谈他的洪泰创新空间，期间便数次提到“理想”这件事――当然，是以貌似不经意的方式。

创业圈里，热衷自我贴金表里不一这事不鲜见，白丁们通常是理想情怀最廉价的贩售者，但对王胜江来说，起点和姿态不一样，他实在没有蒙混的余地。

知乎体而论，追逐理想一定是一个具有创造性的，令人愉悦的体验，不然一个人怎么能有动力40岁从SOHO中国副总裁的岗位卸任，趟进创业这滩混水，还敢叉开腿坐稳了，言之凿凿地把这话丢到茶几上的录音笔里去?王胜江理应是琢磨透了。

告别供职14年的大平台，迎来的间隔年意外地长。两年间，他显然花费了不小的精力来自我供养，这个自省的过程导致他现在言语间很有分寸感，“人到了一个温饱++的阶段，会更加不安分，我们这些人算是有一些经历，工作十几年剩下的，是一个有点像理想的东西。”

被他划分到“这些人”范畴里的，盛希泰也算一个，是王胜江和俞敏洪在洪泰品牌下的合伙人。

王胜江很早便对人提出过“创业+办公”的概念，在他看来，其本质是“互联网+房地产”模式，即为“互联网+”的一个分支，这个思路很受老友盛希泰认可，但君子之交，定而后求，正是在盛希泰敦促下，他第一次跑去中关村推开了创业大街上的咖啡店大门。

密集调研过后，他确认入伙洪泰帮，不同于许多孵化器之于投资机构的附属性质，王胜江以合伙人的身份真金白银砸进了洪泰创新空间，“这个平台做好了，是颠覆性的。”

携带238亿销售奇迹转型

地产职业生涯，是王胜江的一场白云苍狗，到如今他还有一个固执的数字记忆，2010年在其带领下，SOHO中国销售团队完成238亿元业绩，是这家地产巨头至今最为辉煌的销售纪录。

这要归功于当时高佣金激励体系，高压淘汰制度和超前的服务意识，可这个数字竟也成为困住王胜江的一场妄境，“一度习惯了看那个持续高企的销售数字，随着行业变化，当你慢慢发现这个数字不会再出现了，会有很多失落。”

王胜江无法假设，如果没有这个本当令他骄傲的业绩高峰，他是否还会在2013年揣着辞职信坐到潘石屹办公室里。

潘石屹在他离职前给出三个忠告，分别是要有方向，有耐心，有韧劲。可王胜江没想到的是，单飞后，在第一点上就栽了个不大不小的跟头。

一切自由都是相对的，绝对自由往往以绝对不自由为代价，在一家公司工作14年，离开后的前半年，王胜江对一切都感觉无所适从，甚至还动起了以跟人“打工合作”的方式来解决问题的念头。

期间他和清华大学合作搞了一个科技产业基金，这次无心插柳的尝试摸到了创业孵化的门道，也终于有所触动，他会贪看青年们的天性在其面前水流花放，“新鲜的项目，新鲜的商业模式，新鲜的人，你的价值可以放大，把固有的房地产变得更丰富，触及到各行各业。”

入伙洪泰，一个更纯粹的创业者

准备充分，谋定后动是王胜江的底气由来。

2015年夏天北京城开启炙烤模式，创业空间领域也随着爆发期步入红海，环境双重升温，王胜江倒也消受得了，及至被问到是否认为自己被创业大潮裹挟其中，他短暂沉吟后反有几分坦然，“市场的力量会形成强大的趋势，很多人会进入这条轨道，而轨道上本身就有强大的驱动力。”

保持敬畏之心顺势而为也是他与合伙人统一的价值观所在，眼前的另一个例子就是盛希泰，证券业出身，原本图谋PE领域，却在几番试水之后转向早期天使投资。

其实王胜江没把绝大多数地产商转型的创业空间当作竞争对手，这种战略上忽视的底气在于他启动项目之前完成的深度调研和着手后背城借一的心态。

王胜江虽然与洪泰基金进行品牌联运，可相对于抱持着传统租金思维的创业空间玩家，他更像一个纯粹的创业者，洪泰创新空间的切入点首先也是放在创投生态上，与很多同行的定位截然相反。

不过他拒绝将其定义为自己对地产行业的叛逃，以前做商业地产，王胜江也会引入餐饮，银行，企业，现在相当于反向操作，先从企业需求层面出发，为其提供办公空间。搭建平台的过程中，他以共享经济的思路引入合作者作为资源供应方，与很多“山头意识”强烈的服务机构玩法截然相反。

这是一个思维方式调整撬动模式颠覆的典型案例，“从外界看是颠覆，但从我的角度，很多东西还是原有的基础，只是思维方式调整了。”

营销为王，构建网状创业服务生态

记者此前曾在北京市海淀区某知名科技园区了解到，在园区内一两家明星项目示范效应下，河北山东等多个地方政府盛邀该团队到二三线城市发展其分部，而该园区今年对此也定下了任务指标。

这件事很有代表性，那个很有意思的“孵化器会多过沙县小吃”的论调言犹在耳，可现实说明，一种商业模式一旦形成市场，趋势开启，泥沙俱下，不可逆转。

王胜江从地产角度对孵化器行业做了一个数字解读，结果十分有意思。以全国目前1500家孵化器，每家孵化器面积2000O来估算，其总数大约为300万O，以一年10倍的极端增速来预测，这一数字未来一段时间可能达到的量级为数千万。

这个数字什么概念?只是北京一个CBD而已，王胜江的看法是，“单纯从地产的角度去看，这个量根本不算大。”

可他仍然不看好目前绝大多数的孵化空间，理由有三：首先，孵化器挂羊头卖狗肉者居多，商业模式依赖于租金的对创业者是本末倒置;其次，非一线城市孵化器开发时机未到，缺乏闭环的生态空间;第三，多数没有明确的产业属性。

王胜江给洪泰创新空间的名片是“创业者合伙人”，这是众创空间模式下以共享为核心理念的合伙制，就像共享经济中Airbnb和Uber通过配置资源来实现所有人的利益最大化一样，未来洪泰创业空间会作为一个平台，对接各种供应商，来编织针对创业者的网状服务生态。

事实上，这种成体系的服务生态是所有创业服务机构的初衷，曾经创造SOHO中国238亿销售奇迹的王胜江心里清楚自身核心优势所在，“地产商中，万科做郊区，保利地段好高大上，SOHO专攻写字楼，各有明确定位。在创业孵化器里，洪泰创新空间会是最懂得帮创业者营销变现的合伙人。”