你试吗？ 创业说 | 10万赌10分钟

36氪微信号：wow36kr“创业是赌”，对这话恐怕很少人会反对。Roy Law 用一次香港 ― 硅谷的旅程，生动展现了“在香港的创业者”在创业路上的小心翼翼

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“创业是赌”，对这话恐怕很少人会反对。Roy Law 用一次香港 ― 硅谷的旅程，生动展现了“在香港的创业者”在创业路上的小心翼翼。创业维艰，进YC不易，创业成功更是难上加难。一起来看看他们是如何赌、又如何赢的。

去年10月底的一个夜晚，我收到YC的面试通知。意料之外，我们成为了3%的幸运儿。顾不得那时是凌晨几点，我抄起电话通知TeamNote另外两位联合创始人。几分钟的兴奋过后，我在电话里沉默了，然后问拍档：“我们要不要去硅谷？”

YC在邮件里明确写道，希望所有联合创始人都能参加面试。其实在申请的时候我们就考虑过这个问题，若能够进入面试，我们三人必定是共同进退。但是，当时TeamNote才正式上线半年多，如果决定去硅谷，就意味着三位联合创始人要把改bug的时间分配给面试准备。更现实的一点是，我们算过“三人行”的机票和食宿开销，虽然YC会提供小部分的补贴，但我们还是得在这趟旅程花费大约10万港币 。 用10万来换10分钟的面试， 我们要赌一把吗？

误打误撞的申请之路

和许多从成立之初就立志进入YC的同行不一样，在提交申请时，我们并没有刻意地准备，也没有抱任何希望。申请YC之前，TeamNote的母公司AppTask获得了 Red Herring 100 Global 奖项，身为CEO的我要前往洛杉矶领奖。 既然要去美国， 我想让行程更丰富点：找机会和当地的投资者和创业家交流。恰好正值美国几家孵化器开放申请之时，我和两位拍档就决定同时申请了包括YC在内的三家孵化器， 希望借此与硅谷的大佬们切磋。

YC的申请表是出了名的繁冗，让你在填写的过程中随时有关掉浏览器的冲动。在填申请表前，我并没有看过攻略，只记住Paul Graham在早期的一篇专栏里说过：“要想在申请阶段脱颖而出，必须做到简洁明了。”申请表里不乏开放式的提问， 诸如“你觉得最近一两年，哪家创业公司或者产品会出现危机？问题出在哪里？”、“你创造了哪些很酷的东西？”…… 我就遇到了一个蛮有意思的问题：“你目前最大的成就是什么？”我没有在常青藤留学的背景， 相比其他刚从大学毕业的申请者，最值得夸耀的成就就是比他们多了一个“父亲”的身份。所以，我不假思索地在答案栏里填上：“我有一对儿女。”

后来，我了解到不少申请者都会在这种问题上适当“炫技”，或是绞尽脑汁猜YC想要的答案。以我个人的经验来说，我觉得没必要过分从投资人的角度先进行一遍“自我审查”。毕竟“我的成就”是由我自己来定义，YC想看到的是一个真诚的申请者，而不是为迎合和吸睛而刻意“创造”出来的一个人。

决定赌一把，我们比其他人多赚了10分钟

收到面试通知后，我最大的顾虑是，此前没有任何香港的初创企业通过正式甄选成功进入YC，0.6%的录取率，我们能做到吗？正当我犹豫之际，其中一位拍档对我说：“Roy，你喜欢踢足球，如果现在有机会让你带领一支球队出战世界杯，但明知出线机会渺茫，你还会去吗？同样道理，能够进入YC面试是一个难得的机会，无论结果如何，我们能够一起去硅谷和孵化器的鼻祖交流，已是值回票价。”是的，这和我创业的初衷一样，既然有机会冲出香港，没理由不去闯一闯。

之后的日子，我们和其他申请者无异，每天都不断准备模拟问题， 三人轮流充当面试官，进行模拟面试。我们也看了不少YC校友写的攻略，知道之前有家公司为了吸引YC面试官的注意，创始人在面试时穿了件印着“I LOVE YC”的T-shirt。受他们的启发，我们在自己的T-shirt上下了点功夫。当然，没有他们这么肉麻。

面试在上午11点，我们准时进入房间，屋子里是4位比我们年轻的创业家--reddit的两位联合创始人Alexis Ohania和Kat Manalac ，Justin.TV的创始人Justin Kan以及Posterous的联合创始人Gary Tan。和我们之前看过的攻略相似，十分钟的面试比想象的要短，面试官轮番发问，偶尔会打断我们的回答。我知道，这是提醒我们要回答得更简练的信号。每到这个时候，我就尽量用一句话来回答每个问题，这样会显得对自己的产品足够熟悉并有信心。

面试结束后，YC的秘书告诉我们，下午4点还要再进行一轮面试，这似乎是之前没试过的。接到通知后，我们一点也没感到紧张反而表现得相当兴奋，我们比别人多赚了十分钟，多见一组面试官！第二轮面试我们见到了“教母”Jessica Livingston，Wufoo的联合创始人Kevin Hal和TalkBin的创始人Qasar Younis。Jessica果真如她自己所说的那样，面试时很沉默，更多的是在一旁观察。又一轮“旋风”面试后，我们都筋疲力竭，心想这“史无前例”的两轮面试经验已足够成为我们之后数月的谈资了，索性忘掉一切，纵情“买买买”。当晚7点，我接到 Justin打来的恭喜电话。

我们做到了，我们是那0.6%，我对两位拍档说。

YC投资的是人，而不是idea

之后在YC培训的三个月里，我们经常听到YC的合伙人强调他们投资的是人， 也亲眼见证好几组同学在Demo Day展示的产品和他们原先的idea完全不一样。相对于初创公司的产品，YC对创始人更感兴趣。Jessica也曾在专栏里说过，他们希望“Work with good people”, 这个 “good”的定义不仅是“smart”（聪明的），更是“trustworthy”（可信的）。

如果你也想申请YC，在完善产品的同时，不妨也试着告诉他们你会是值得信任的伙伴。