五个大获成功的独角兽创业金点子

看看身边，创业公司遍地皆是。世界各地的VC——尤其是硅谷的VC们，他们想从多如牛毛的创业公司中找出最罕见、最有潜力的

看看身边，创业公司遍地皆是。世界各地的VC——尤其是硅谷的VC们，他们想从多如牛毛的创业公司中找出最罕见、最有潜力的。有些创业团队照搬别人的商业模式，有些则只是来试个水玩玩；这些团队VC都瞧不上。VC们寻找的，是下一个Facebook，Apple或者Google。

那些如今家喻户晓的大公司，在刚开始时，他们的创业点子听起来都让人觉得莽撞、疯狂或者傻逼，因为他们在试图打造一个未知的、全新的市场。他们想的已经不是如何打败竞争对手了，他们是要绕开所有对手，开辟并独占一个新市场。

不过天才和疯子只有一线之隔。“真的不靠谱”和“看似疯狂实则可行”的创业点子之间也是有界线的。下面就来简单讲一下，5个传奇公司和它们脚踏实地的创业金点子。

小米

小米是什么？

2010年在中国成立的小米公司，如今竟然已经成为了全球第三大的智能手机生产商！不仅是智能手机，小米在智能家具领域也有所涉足。2014N年，小米已有了8000多名员工，其估值超过460亿美金。

什么情况？

小米根本就没打算靠卖手机赚钱，它手机的售价比成本价高不了多少。小米不搞实体分销，它的产品销售纯粹是靠在线分销。小米用的是安卓系统；它小批小批地生产并出售产品；其产品的改革和开发很大程度上依赖于用户反馈。

为什么成功了？

小米的营销策略之一就是尽可能地降低产品价格。这样一来，它的产品价值和质量就高于定价水平，让消费者的钱花的够值够实在。小批生产是为了两个目的，一来是为了节省仓库钱，二来是这样就可以迅速地对产品做出改变。

小米积极地听取并采用用户的反馈，这也是它博得用户忠心的策略之一。小米会根据用户的意见和反馈对产品做出修改，这样一来用户就觉得自己收到了重视，从而成为“死忠粉”。继Apple之后，小米是为数不多的拥有大量追随者的电子设备公司之一。

Slack

Slack是什么？

Slack 是企业沟通聊天软件，把可以把各种碎片化的企业沟通和协作集中到一起。创立于2013年8月，如今估值已超过10亿美金，使用团队总数超过30,000。Slack的创始人Stewart Butterfield曾经一手打造了图片分享网站Flickr，后被Yahoo收购。

什么情况？

Slack是信息聚合平台，把企业聊天、工作文件等集中在一起，公司自我定位为“邮件杀手”。Slack的野心是要成为企业界办公的得力助手，让人们办公都靠这个应用。

怎么做到的？

Slack把Dropbox、Google Apps、Github、Heroku、Zendesk等等主要的企业应用都集合了起来，追踪你用这些应用都做了些什么。它还具备了搜索功能，你可以随时查看你在这些应用上的文件数据和历史记录。大众以为Slack是聊天软件，但其实它是以“聊天”之名打入市场的“特洛伊木马”，实质上简直就是个企业沟通的Google。这个应用已经开了个很好的头，前途也是不可估量。

Flipkart

Flipkart是什么？

Flipkart是印度最大的电子商务零售商。Fllipkart由亚马逊的两名前员工Sachin和Binny Bansal于2007年创建，如今估值已超过110亿美金。这俩创业哥们的亲人和朋友还以为他们疯了，好端端的丢了饭碗跑去创业。这对搭档也真是斯巴达，顶住了压力，终于事业有成。

什么情况？

当时印度正好缺少电子商务的运输基础设施，线下零售和网上购物都还未普及。Flipkart就是看准了这个市场。

Flipkart是怎么做到的？

Flipkart先是瞄准了低成本的商品种类着手的——也就是书籍。它先是发展了货到付款体系，赢得客户的信任，随后再靠着这批用户发展了网上购物。Flipkart逐步建立了它自己的供应链管理，从而保证准时到货。两位创业人看准了当时印度电子商务客户服务的市场空缺，因此以此为核心开展了业务。

因为印度消费者对价格比较敏感，Flipkart的商品经常会有大幅度的折扣。因为Flipkart的运营成本低，所以它能给的优惠也自然是其他实体店所无法比拟的。印度的实体零售还不够普及，因此消费者在附近的商店中能选的款式也是少之又少；这也进一步推动了电子商务在印度的发展，Flipkart恰好为消费者提供了更多更广的商品选择。

Uber

Uber是什么？

Uber是全球最大的见票即付式交通公司，估值高达400亿美金。对乘客来说，只要通过Uber应用预定，就有车会载自己回家。对司机而言，Uber提供了一个完善的通过载人来赚点外快的体系。而且整个过程无需现金支付，所有交易都由Uber系统完成。

什么情况？

Uber坚信，智能手机将成为人们搭便车的主要方式，以及私家车的大军可以协助甚至取代出租车行业。

Uber怎么做到的？

Uber是在硅谷精英人群中发展起来的。它首先推出的是Uber Black服务，旨在为客户提高坐车体验，同时成为客户身份的象征。但事实上对客户而言，Uber最大的优势是：方便。有了Uber，智能手机就能追踪用户地点，让司机轻而易举地找到客户。想要搭便车，只需在手机上摁几个键就好了。而且Uber实现了无缝支付，应用会自动从用户的信用卡中扣钱。

还有一点，尽管看起来不明显但其实也至关重要：Uber增加了出租车司机从业人数。Uber和司机签订合同，补充了出租车行业的司机人员，以此增加路面上出租车的数量，好让客户更容易订到车。而且Uber主动地根据客户需求来分配司机，好让司机充分利用自己的车和时间。

Razer

Razer是什么？

Razer是美国公司，专为游戏玩家开发、生产和销售顶级游戏外围设备。设立于1998年，如今估值已达到10亿美金。Razer的产品有游戏鼠标、键盘和笔记本电脑。近日Razer还发布了自家的智能腕带，Nabu。

什么情况？

Razer的初衷是要设立一家专为游戏玩家服务的硬件公司。1998年，Razer刚刚起步的时候，电脑游戏还是一件很稀罕的事。尽管经济不景气，很多游戏平台起初也拒绝和Razer合作，Razer依然坚持核心业务，投资电脑开发。

Razer为什么成功了？

1998年至2008年间，美国的游戏玩家人数增长了四倍，打游戏爆发性地得到了普及，成为了主流，电子竞技行业也在飞速地发展。亚马逊公司以高达10亿的价格收购了Twitch（一个面向视频游戏的实时流媒体视频平台）。Razer的先见之明使得它成为了市场的先驱者，赶在任何商家之前发现了商机；或者说，甚至在游戏硬件成为商机之前就开始朝着方向发展了。Razer对游戏软件和硬件两者的平衡和整合使得如今，市场上的游戏鼠标和键盘中，30%都是Razer的产品。

Source:TechAsia