站长搜索网6月23日报道 （编译：Colin）曾经风靡一时的美国服装零售品牌Gap陷入了危机。Gap以前受欢迎到什么程度呢？Sharon Stone甚至穿了一件它的高领毛衣出席了奥斯卡
站长搜索网6月23日报道 （编译：Colin）
曾经风靡一时的美国服装零售品牌Gap陷入了危机。
Gap以前受欢迎到什么程度呢？Sharon Stone甚至穿了一件它的高领毛衣出席了奥斯卡。而现在，由于销量下降它不得不关闭了四分之一的店铺。
据纽约时报，Gap的销量在商场零售业曾是名列前茅的，现在却连续13个月都在下跌。
纽约时报报道，这一切很大一部分都要拜Instagram和其他社交媒体所赐。
“上世纪八九十年，人们没有能真正接触高端时尚的途径。”在线时尚杂志Editorialist的联合创始人Kate David Hudson告诉纽约时报，“那是商业休闲装的鼎盛时期，商店里这些主流服装卖得很好。”
“但现在，每个人都能在社交媒体上看到什么东西正在流行，每个人都能对时尚指手画脚，而顾客希望一发现新东西就能立刻买到。”Hudson说，“像Gap这样的品牌就显得非常过时了。”
顾客对最新时尚的痴迷使得Forever 21、H&M和Zara这样的品牌崛起了。
Goldman Sachs的一篇报道完美地总结了为什么传统零售商正受到快时尚零售商的挑战。
“快时尚零售商的采购团队从第三方供应商采购最新的时尚单品，而传统零售商却要预测12个月之后的流行趋势自己设计产品。”调查者写道。
Goldman Sachs说，正是提前一年预测流行趋势所带来的风险拖了Gap、Abercrombie & Fitch、Ann Taylor、American Eagle等等零售商的后腿。
如果它们预测失误，就意味着降价销售，这就会减少利润。
Zara非常规的商业模式就消除了这种风险。
Zara的策略是少囤货多更新。据纽约时报杂志中写道，不像一般的品牌一季上新一次，Zara每两个星期就会换上新产品。
这种策略起到了两方面的作用，一是它能吸引顾客经常来店里逛一逛，二是如果顾客想要买某件产品，就会迫切地想要去买以免这件产品脱销。
如果Gap还想在零售业占据一席之地，就需要多多上新，紧跟时尚潮流。
Source: Businessinsider
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