龚宇“食言” 移动端竞逐仍需打硬仗

刘佳爱奇艺CEO龚宇“食言”了。2012年年底的一次行业峰会上，他曾乐观预测，国内视频行业整体盈利时间点或为2013年底或2014年初

刘佳

爱奇艺CEO龚宇“食言”了。

2012年年底的一次行业峰会上，他曾乐观预测，国内视频行业整体盈利时间点或为2013年底或2014年初。换句话说，爱奇艺预计将在那时盈利。

但一年多时间过去，他的说法变成了“今年100%的盈利不了”。

“中国的互联网视频走到今天，很多人觉得优土这家收入最高的公司应该盈利了，行业到了崭新的阶段，但我觉得路漫漫，离真正稳定的时候还很远。”昨日，龚宇在接受《第一财经日报》采访时说，“规模和用户端的市场份额，是我今年、明年考虑的最重要的问题。”

而对于外界传言的IPO计划，龚宇并未给出时间点，但他对记者坦言：“就外部市场和资本环境来说，现在是上市的好时机。”

盈利时机未到？

就在上个月，优酷土豆CEO古永锵对《第一财经日报》记者表示，公司将在2013年第四季度实现盈利，这也是优酷土豆首次公开承认实现盈利。

为何龚宇却在此时做出了不但与古永锵，也与自己之前的预测截然相反的论断？

龚宇的解释是，从2011年至今，移动端流量仍在爆发性增长，正处于投入期而不是回报期；而互联网电视现在市场占比也很低，2016年才可能到爆发期。从内容来看，版权节目依然要不断加大投入，自制也需要两三年时间投入才能初具影响力。

对于正在与优土在视频行业第一阵营胶着竞争的爱奇艺来说，确实仍有硬仗要打。

一方面，在硬件上，爱奇艺的竞争对手也正通过各种方式追赶抢占“客厅屏幕”；另一方面，则是各家不断加大的版权投入，成本压力不容小觑。

爱奇艺的2014年，“土豪式”的投入可见一斑：2亿元购买综艺和保底3亿元投入自制。

其中，百度综艺排行榜前十的节目中，今年会有七档节目在爱奇艺和PPS平台可以看到，不会在其他任何地方看到。其独播垄断节目包括《爸爸去哪儿》、《康熙来了》、《快乐大本营》、《天天向上》、《百变大咖秀》、《我们约会吧》等王牌综艺。

事实上，综艺版权价格去年增长幅度非常大。龚宇告诉记者，去年花费600万元能够买湖南卫视一年所有非独播的综艺节目，但是现在一档综艺一季价格，低则600万，高的甚至达到1000万元。

除此之外，爱奇艺还专门成立一家影视制作公司，以投资工作室的形式吸纳影视制作人才，缓解内容压力。

但这些高投入是否会有成正比例的规模性的产出？龚宇说，现在谁也无法有肯定性回答。截至目前，银鹭食品花费6600万拿下爱奇艺第二季《爸爸去哪儿》的独家网络冠名权，鸿星尔克花费5000万元的价格独家冠名爱奇艺综艺频道，但1.6亿的收入远不能覆盖爱奇艺对于版权投入的成本支出。

“这都是一些试水，而且必须大规模地去试水，都需要大力投入来强化爱奇艺的品牌。”龚宇称，至少在过去一年爱奇艺并购PPS、购买版权及自制方面开销并不小。

“介于张朝阳和古永锵之间”

龚宇如今正在面对的主要竞争对手，是包括优酷网CEO古永锵以及目前亲自带队搜狐视频的张朝阳等。

“Charles（张朝阳）是感性的极端，Victor(古永锵)是理性的极端，我介于他们中间。”龚宇如此评价自己。

“优酷从来不冒风险拍一两亿抢一个节目；爱奇艺基本没有做过，但是偶尔会干一件这种事；搜狐说不好什么时候就突然爆发一下，但是也说不好什么时候应该买的却没有买。”他称，搜狐视频在市场和品牌方面有独到之处，而优酷则在整体协调性上做得比较好。

但面对理性与感性的竞争对手，介于中间的爱奇艺如何实现超越？

龚宇透露，爱奇艺今年的三大重要任务是独播版权内容、自制和UGC，并尝试做游戏。

“做市场化程度高的电视剧还需要更长时间的摸索，爱奇艺今年的主要任务在于打造综艺品牌。”龚宇说。而电影领域重点则在推广收费模式；在自制内容上，将引入更多的个人工作室；UGC和优酷土豆的差距较大，今年也将重点发力。

此外，2014年爱奇艺还将尝试将季播、周播剧与动漫、游戏产业打通。

对于互联网电视，龚宇透露，今年的目标是市场上使用爱奇艺视频服务的电视终端达到2000万台，并和硬件厂商实现广告费和付费收入分成。

“视频网站现在的精力在于抢占用户规模而不是收入规模，货币化未来将水到渠成，而三年时间内，视频网站将具备和电视台一样的谈判能力。”龚宇说。