百度的另一种船票

从安全到金融，加上百度地图、贴吧等等一系列产品，都在发力。前不久，从百度拿到的数据来看，百度移动端已经有了14个用户数过亿的产品，如手机百度客户端、百度手机浏览器、百度地图、91助手等。

除了微信这张公认的船票之外，还有谁，拿到了船票？

昨天百度手机卫士正式发布，前天百度百发再出“团购”新招。

从安全到金融，加上百度地图、贴吧等等一系列产品，都在发力。前不久，从百度拿到的数据来看，百度移动端已经有了14个用户数过亿的产品，如手机百度客户端、百度手机浏览器、百度地图、91助手等。

这两年，业界的焦点都集中在微信这个明星身上，腾讯微信的一举一动被数倍放大，也会有各种角度的解读。但不在舆论焦点下的百度多个移动端，不经意中就长得有模有样了。

记得一年半以前的百度联盟峰会上，李彦宏还给移动互联网泼了冷水：“现在移动互联网的气氛，有点像酒后驾车：豪车、美女、180迈，非常刺激，但很危险。”在李彦宏看来，移动互联网的商业模式并未成熟。不过，当时李彦宏也强调，“无论移动互联网有多‘危险’，我们都应该面对并拥抱它。”

彼时，微信已经发布4.0版，微信用户已经过亿。一个月之后，张小龙即将做他那场著名的8个小时演讲，并在业界掀起一场微信风暴和张小龙热。

“移动端，百度的动作确实慢了。”李彦宏演讲结束之后，我和洪波聊天时，洪波就是这么认为的。当然，我也有这个看法，甚至我当时都有点替百度着急：移动端还不发力？

自“拥抱论”之后，去年底，李彦宏在内部强调了“狼性文化”，今年以来能明显感觉到百度在移动端的一系列动作：加强移动搜索、收购91助手抢占分发入口以及现在的手机卫士等产品的推出。

的确，这一年多里，“百度移动慢”的声音不见了。但移动端一个个产品的推出，甚至有了14个用户过亿的产品，百度就有了移动入口吗？

在手机上，你何时要用到百度？要想弄清楚百度是否算拥有船票，我认为得先从这个最根本的问题讲起。

技术控PK产品经理

先说说手机“刚需”使用体验。不可否认，微信已经替代了很多应用，通信、联络从微信中可以完成，新闻、资讯可以从微信朋友圈获得大部分，微支付正在形成，电商生态也开始构建。

在手机应用上，几乎已经不用离开微信，但只有一样是微信替代不了的，就是移动搜索。比如在沙发上看电影，如果想了解这电影的更多细节，就必须要离开微信，打开百度搜索APP。

我曾经写过，微信如果接入搜索，几乎就解决了所有问题。但这恰恰却是腾讯最难以实现的。腾讯各方面都很优秀，搜搜却成长很慢，现在“娶”了搜狗，希望在搜索方面能有所成长。

讲这个例子，想表明的正是百度与腾讯的核心差别，也就是李彦宏与马化腾的根本特质上的不同，一个是技术控，一个是产品经理。

这是两种思路，两种发展脉落。技术控的思路，是从架构着眼，从底层技术上打地基；而产品经理的优势，则是以用户体验为核心，甚至微信更有了人性化的产品设计思想。

两种思路，没有高下之分，只是路径不同。

此前，百度与腾讯双方各安一隅，一个圈流量，一个圈用户，移动互联时代，腾讯与百度虽然在地图、安全等小规模阵地上已经形成冲突，但双方的核心战场仍有区隔，一个以微信为核心，一个围绕搜索布局。

以腾讯的产品经理式思路，微信已经取得船票，那么，以百度李彦宏的技术派思路，百度该怎么拿到船票？

百度式思路：一云多端

技术控的李彦宏其实一直有个核心思想，这就是：移动互联网想要有好的发展，必须靠云。“几年前我曾说过云计算是新瓶装旧酒，但现在不一样了，是新酒。”因为随着智能手机的发展，云计算有了现实的用途：手机的计算能力、存储能力终究有限，它们需要云计算来帮助完成丰富的功能。

搜索，本身就是云。云计算的能力是百度“框”的强项。“移动终端计算能力的不足，将被云计算所弥补。”事实上，在李彦宏的移动互联网战略中，百度已有的云计算优势，是其非常看重的一环。

洪波对于百度的移动互联网发展也持相同思路：“我相信百度移动互联网战略的核心，在于云。”这个优势百度足够强，但百度的缺陷就是在于入口这块比较弱。多云少端，就是百度在移动互联网上的挑战。

不过，百度自己也很清楚。这一年多的发力就在移动端上。今年6月7日，百度发起了成立以来最大的架构调整。将原有的网页搜索部、网页搜索产品市场部、商业运营体系和销售体系重组成一个独立的搜索业务群组，并组建一个新的群组——前向收费（即向用户收费）业务群组。这样一来，百度形成了相对明晰的业务体系：两大业务群组（搜索和前向收费）、三个事业部（移动·云、LBS、国际）、两家独立子公司（去哪儿和爱奇艺）。

由此之后，百度的移动战略已经很清晰：围绕搜索、LBS、应用分发、视频四大领域，打造一个包含用户、开发者在内的健全的生态系统。底层是大数据、云计算、深度学习等前沿技术支撑的平台，供开发者提交产品与网站以吸引用户，第二层是应用支撑层，由百度地图、个人云、百度手机助手、手机百度客户端、91助手等百度系产品所组成，最上一层是入口和变现层，通过91无线和轻应用实现流量的分发，并收取分成，同时获取用户，向下层导入。

看这张图，这张百度移动产品逻辑图，其实很清晰，百度的一云多端战略已经形成，每一层都可以吸引不同的用户，不同产品之间也能形成联动，百度的移动生态系统，底层和中层架构已经打好。这次百度手机卫士发布，百度安全的短板也已经补足，为未来的百度支付、金融业务的布局提供支撑。

总体来看百度的移动战略和14个过亿的移动产品，已经船票在握。但我以为，这张船票的含金量成色还不够。

还需社交破冰

我认为，当下百度的移动战略，缺的就是一个“船尖”，破冰的利器，也就是社交化的产品。百度旗下众多产品，谁能担此重任？我认为，从百度当前的产品线来看，非百度贴吧莫属。

前不久，百度贴吧十年庆典，是我近几年看到的最温馨的、最能触动内心的一个活动。一群陌生人，因为一个共同的爱好而走到一起，为了一个共同的目标而一起收集资讯、互动，甚至有了心灵的的家园。

文化是最有力量、最能影响人心的产品。贴吧文化，如何落地移动端？这是百度的当务之急。

此前易信、来往都在挑战微信，但却没有做到真正的差异化。随后来往迅速推出了升级版，开始“扎堆”。来往动作很迅速，但来往的问题在于积淀太少，仅是明星效应还难以形成核心优势。

贴吧十年的积淀，如何与手机端结合，陌生人的交友、社区文化如何与通讯录、熟人社交更好地打通，如果百度贴吧可以做到的话，百度至少有了移动社交的属性，再结合百度已经搭建的移动生态和移动端各类应用，百度移动就补齐了所有短板。

画龙需点睛，百度差在点晴之作。

BAT的移动互联布局，正在征程中。此前慢了别人一步的百度，以技术架构的优势，正迅速赶上来。腾讯的产品式思路，容易贴近用户，微信迅速成功，但腾讯也需要补齐短板，如重金娶搜狗。百度的技术式思路，离用户有点远，虽然基础牢，却万里长征，还差一步。

百度移动端，一云多端齐发，但并没有得到外界更多认可，因为百度缺一个最贴近用户的、社交化产品。百度贴吧有这个基因，但百度能否做到，还看李彦宏的下一步。

但据我所知，百度贴吧的移动端玩法，百度还在长考，或许会成为百度的社交布局。但据我从百度内部得知，百度已经酝酿了一款甚至几款社交类产品，其主攻方向就是不同于微信、来往的社交新玩法。也许，百度式社交一经推出，会让所有人大吃一惊。

我以为，百度已经拿到船票，下一步，也有可能补齐短板，甚至冲击微信。技术控的百度值得大家注意和警惕，小马哥或许早已警惕了。

外界一直认为，微信早已拿到船票，但小马哥其实最清醒，他一直说，微信只拿到半张船票，因为他清楚，腾讯缺的是什么。小马哥最怕谁？我以为，他忌惮的一是支付宝，二是百度李彦宏。

支付宝与微信的微支付，已经开始较量，这些已经是战术层面的事。而后者李彦宏，还会出大招，这会更让小马哥更留意。技术派的百度，厚积薄发起来，也许会颠覆掉更多。

两种路径，各有优势。BAT的移动较量，已经延伸到技术底层。这一层面，百度有优势，但技术底层的优势，如何向上辐射到产品层、向外辐射到用户，这些才是百度的挑战。

马云擅布局、小马哥懂产品、李彦宏玩技术。当BAT混战之后，移动互联之上谁能胜出？此刻，我只能说，未来还有更多变量。