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乔万里投身可穿戴设备领域,三次创业蓝海战略突围巨头?

互联网 2013-11-29 16:11:20 转载来源: 网络整理/侵权必删

11月26日,创业邦年会在北京千禧大酒店如期召开,“要颠覆,要创新”是本次年会的主题,会上,有成熟企业的CEO创业心路历程讲述,也有30岁以下的创业者们的梦想开启,但是最引人注意的,是携带健康智能产品的乔万里——一个做事儿的产品经理!

11月26日,创业邦年会在北京千禧大酒店如期召开,“要颠覆,要创新”是本次年会的主题,会上,有成熟企业的CEO创业心路历程讲述,也有30岁以下的创业者们的梦想开启,但是最引人注意的,是携带健康智能产品的乔万里——一个做事儿的产品经理!

再度逆袭?乔万里蓝海战略开拓新领域

穿戴设备领域,到底是“红海”还是“蓝海”?在回答这个问题前,先来看看乔万里创建的互爱科技的背景:游戏界佼佼者,现投身可穿戴领域,推出“新一代智能设备”乐跑手环,更推出实时健康大数据这一概念。今年是可穿戴设备的元年,IT界人士普遍认为手机市场已成红海,而可穿戴设备领域则还是一片蓝海,创业者可以与巨头站在同一起跑线上。

对于第一款可量产非概念的智能手环,乔万里给予了互爱科技开拓新领域的蓝海战略。

成功秘诀:在正确的时间做正确的事情

乔万里创业的逆袭经历富有传奇色彩,究其原因,产品上的创新是关键,但一个不容忽视的因素则是时机,当初《胡莱三国》正是抓住了重度社交化游戏的大潮来袭以及页游大爆发的双重机遇。简而言之,在正确的时间做正确的事情就是其成功的秘籍,用雷军的话来说,就是“只要站在风口,猪也能飞起来。”

而可穿戴设备已称为目前最热门的科技词汇,意味着这个风口正在临近,就看谁能及早找得到,但即便有人能够幸运地找到风口,要想有资格站得上去,还是得依靠产品来说话,而消费者的选择则是检验产品的唯一标准。要想赢得消费者的青睐,能够击中消费者的市场需求要害的颠覆力与创新度就是从蓝海中成功突围的最有效的手段。

乔万里正是这样的一位富有前瞻性的眼界,迅捷利落的做事方式,以及拥有能够感染、影响他人的领导魅力的产品经理,虽然在当前已成红海的游戏领域里站稳了脚跟,但仍毅然抽调并组建了一支精英技术团队,向现今仍属于早期蓝海的可穿戴设备领域里发力。在正确的时机下认真做事的人,付出终有回报,互爱科技终于成功推出了国内首批可穿戴设备——乐跑智能手环。

健康第一:乐跑手环未来之路正在脚下

乔万里在创业邦年会上明确提出,一个公司想创业,必须要先在产品上创新,之后你才可能逆袭。而乐跑智能手环正是国内首批可量产,专为消费者的实际需求量身设计,抛开前卫的“智能”概念不谈,乐跑手环更关注的是健康,尤其关注消费者本身的健康大数据,以及消费者的健康未来。

乔万里在这次创业邦年会上,邀请各大企业采购年会奖品首选乐跑手环“送人千百万,不如送人健康,请客吃饭不如请人流汗”。IT界未来的发展,更值得关注的是人们的健康,乐跑手环正好在可穿戴设备元年里,从这片蓝海当中准确地切入这一消费者的需求市

标签: 乔万里 万里 投身 穿戴 设备 领域 三次 创业 蓝海


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