创业公司该怎么办？ 巨头都合并了

如果说昨日最热门的头条，莫过于网传58同城和赶集网将要合并的消息，网上众说纷纭，且不管消息的真实性如何，今年巨头合并的消息却不断传出，从之前的滴滴和快的合并，再到今天诺基亚收购阿郎，再联想到去年巨头之间业务合并。强强联合成为一种常态

如果说昨日最热门的头条，莫过于网传58同城和赶集网将要合并的消息，网上众说纷纭，且不管消息的真实性如何，今年巨头合并的消息却不断传出，从之前的滴滴和快的合并，再到今天诺基亚收购阿郎，再联想到去年巨头之间业务合并。强强联合成为一种常态。那在这种新常态之下，创业公司该怎么办？

从常规来看，大公司的优势是品牌，资金，团队，规模，那小公司应该如何突围呢？

一个公司VS一个部门

大公司的总体规模肯定是小公司难以企及的，但事实上，大公司与小公司产生直接竞争关系的往往是大公司的某一个部门，大公司的资源和精力分在一个部门上对比一支团队全身心的投入，所谓的战略布局对比生死存亡。结果就像我们看到的那样，大公司往往并没有讨到便宜。

其实，不要害怕大象的巨大，马云不是说过嘛。“蚂蚁只要躲得好，大象往往踩不死蚂蚁。”在资源，精力上，我们对公司和部门进行了对比，发现在这一方面大公司往往占劣势，再加上大公司繁琐的流程和管理制度。这一局，小公司胜！

宽度VS深度

大公司在主营业务发展成熟后，一般都会谋求多元化发展，也就是以主营业务为中心，覆盖面尽可能的铺开。这就是所谓的宽度。而小公司由于自身的原因，往往只有一项业务，所以小公司想突围办法有且只有一个：那就是做深。比如当年的奇虎，现在的唯品会，聚美。当然，如果你的创业领域本身就在巨头做的很深的领域，那么小π就建议你换一个领域，比如在中国做IM领域的创业。

至于这一局的胜负，尸横遍野的杀毒厂商，在阿里阴影下，突围而出的垂直电商，早已把胜负揭晓

穿鞋的VS光脚的

关于这一点，用微信和运营商的例子来说明最好不过。在微信出来之前，运营商光靠短信费和话费就能赚不少钱。而微信出来以后，人们会减少对运营商的依赖，靠微信就能免费发短信和语音消息。运营商在这里无疑扮演了一个穿鞋的角色，而腾讯就扮演了一个光脚的角色，运营商利润的大幅减少，人们使用习惯的改变足以说明问题。运营商舍不得话费和短信的利润，所以对微信近乎无力，而微信它没有盈利压力吗？当然不是，且不说近日的朋友圈广告，光微信作为渠道给游戏的导流所带来的利润就十分可观。

放在更广阔的视角来说，小公司往往扮演光脚的角色。而大公司往往以为这样或那样的原因扮演者穿鞋的角色。至于胜负，因为竞价排名而饱受诟病的百度，足以揭晓答案。

资历和名望VS成长和财富

现在稍微有点常识的人都会知道，小公司的多任务，重担子和大公司的流程化管理，KPI导向，对于人，尤其是年轻人来说，在职场上追求的无非是成长和财富（说梦想的，给我出去！），而大公司随着发展，核心利益已经被瓜分的差不多了，新进来的年轻人能得到越来越少，最多就是资历和名望。而创业公司由于种种原因，要求每一个人都要快速的学习和成长，所以在创业公司成长的前提是你有主观能动性就好，至于财富，小几率的暴富可能加上高成长带来的高速财务积累，我觉得应该能让大部分人满意了吧？那资历和名望与之相比，高下立判！

后记

我相信看到这里，不少人会有疑问？那为什么现在大公司还是这么风光，创业公司为什么又那么创业维艰呢？原因很简单，既拥有针对痛点的解决方案，又拥有NB的合伙人带领的给力团队的创业公司本身就很少，再加上大公司依然占有绝大多少资源，所以才创业维艰！但值得欣慰的是，创业环境改善和政策的支持使得创业越来越简单和方便，相信在这片大地上，会有更多的“BAT”涌现出来！