站长搜索网4月8日报道2015年，有了几千万用户的咕咚，把自己的App做成了运动社交平台。“既然做运动社交，总得整点儿内容，让用户更有存在感
站长搜索网4月8日报道
2015年，有了几千万用户的咕咚，把自己的App做成了运动社交平台。“既然做运动社交，总得整点儿内容，让用户更有存在感。”
咕咚打算给更多草根明星用户提供曝光的机会，“运动圈”会在广场板块加大对草根明星的推荐力度。这些草根明星是重度运动达人，他们乐于分享，只是缺少足够的关注度。提升这些用户的曝光率，和其他用户大量交互，会带来更好的用户活跃度。
UGC的主要特征之一是通过运营方引导，放大优质内容的价值，增强用户之间的联动，长时间维持用户的参与热情。
目前来看，咕咚想的挺远，在运动社交领域，大量的草根明星用户能带动咕咚的UGC向PGC转化，而PGC阶段依靠草根明星的内容辐射，能够为O2O带来机会。
靠用户数据带来变现，作为移动论坛存在的咕咚吧会引导用户贡献亲身经历，目前方向定在赛事和装备两大维度。用户对自身参与的体育赛事有表达和分享的欲望，对各种专业和民间赛事进行讨论，提升参与感和存在感。
从目前咕咚的做法来看，通过UCG放大对赛事和产品的热议度不失为一条路子，大量的咕咚用户数据能吸引电商参与进来，在话题、赛事等方面进行合作，完成O2O的积累。通过运动社交环节产生“用户数据变现”，这是不错的依托点。
在UGC的运营上，咕咚引入时效性内容来提升社交黏性，在亚洲杯、CBA总决赛期间，咕咚吧发起对热点赛事的探讨，给人意外的是，对赛事高度关注的不仅有男性用户，还有大量女性用户。CBA六场总决赛在CCTV-5创下了收视新高，相关话题在“咕咚吧”同样得到粉丝追捧。
据咕咚高级运营总监梁昀给出的最新消息，目前咕咚正在进行技术攻关，让更多的用户在户外操作手机，使用运动圈、咕咚吧社交的时候也能获取更好的流量优化及内容体验。看来咕咚将在内容运营持续深入。
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