整合之后仍需改造产品 在线音乐竞争走向差异化

近期，酷我、酷狗与海洋音乐合并为海洋音乐集团，阿里整合天天动听、虾米音乐成立阿里音乐，乐视也成立了音乐公司……仍然处于盈利模式探索期的在线音乐领域迎来了整合期，激烈的竞争也刚开始，对于他们来说最关键的点落在寻找差异优势、增加用户黏性上。据文化部日前发布的《2013中国网络音乐市场年度报告》显示，截至2013年底，在线音乐市场规模达到43.6亿元（包含在线演艺收入），比2012年增长140%

近期，酷我、酷狗与海洋音乐合并为海洋音乐集团，阿里整合天天动听、虾米音乐成立阿里音乐，乐视也成立了音乐公司……仍然处于盈利模式探索期的在线音乐领域迎来了整合期，激烈的竞争也刚开始，对于他们来说最关键的点落在寻找差异优势、增加用户黏性上。

据文化部日前发布的《2013中国网络音乐市场年度报告》显示，截至2013年底，在线音乐市场规模达到43.6亿元（包含在线演艺收入），比2012年增长140%。虽然体量仍然不大，但随着移动互联网和移动智能终端的普及，网络音乐增势明显，随之而来的竞争也将更加激烈。

在盈利模式没有被挖掘之前，在线音乐只能通过广告、高品质音乐增值服务、在线演出互动直播、线上线下粉丝经营这几种方式来获得营收。然而，市场的实践证明这些方式的营收并无法填补版权、艺人邀请等成本上的消耗。

事实上，除了版权争夺达到“大而全”之外，经此轮整合而形成的几家在线音乐公司也在差异化方面发力，圈定用户的方向也同中有异。

“作为工具而存在的产品在正版时代来临的时候终究会死亡，迅雷、暴风影音无不如此。”腾讯数字音乐部总经理梁柱近日在公开场合表示，用户对QQ音乐的评价虽然很高，但是黏性非常低，会随着内容和体验转移到其他平台。

QQ音乐近期连连向行业发起版权挑战，微信甚至封杀了同类应用。背靠最大的社交平台，出生便带有社交基因，QQ音乐在音乐社交方面颇具底气。不仅联动腾讯体系内部的社交平台，还能在O2O方面实现传播的便利。

然而，音乐也并不依赖于社交而存活。根据比达咨询数据中心发布的《2014年中国手机音乐App市场监测报告》分析整理，酷狗音乐和酷我音乐的份额超过39.2%排名第一；QQ音乐排名第二，市场份额为21.1%；第三是阿里音乐旗下的天天动听和虾米音乐，所占份额为15.1%。

行业第一的酷狗、酷我与其他有大佬背景的同行不同，其更专注于音乐平台。这既是其优势也是其不足。但作为“一哥”仍然有很大的用户量，且整合时还捆绑了3家内容公司，预测其将以此补足短板。

阿里音乐组建完成后便思路清晰，虾米音乐走专业音乐人路线，而天天动听依旧主打大众用户。官方人士还透露称，阿里音乐目标就是希望根植于电商优势建立起音乐生态圈，同时为艺人最大化挖掘潜在商业价值。

除了巨头，在线音乐的地位争夺者还有站长搜索云音乐、百度音乐、乐视音乐等，都各自具备竞争砝码。其中，百度音乐坐拥搜索引擎、乐视音乐背靠视频平台及硬件都是很明显的方向。值得注意的是有“黑马”之称的站长搜索云音乐在年轻用户群体尤其是校园方面用户的比例很高，使其颇具潜力，而近期其推出了首款车载音乐应用，欲抢占备受市场关注的汽车领域也将引起更多参与者的重视。

北京商报记者 魏蔚 姜红