滴滴和快的烧钱战争终结 竞逐新出行市场

站长搜索 宗秀倩 2月14日报道滴滴打车和快的打车合并，堪称今年头号大戏。一直在运营、补贴、产品节奏上胶着的竞争对手，在资本意志的作用下，打车软件的第一名和第二名安安稳稳地走到了一起

站长搜索 宗秀倩 2月14日报道

滴滴打车和快的打车合并，堪称今年头号大戏。

一直在运营、补贴、产品节奏上胶着的竞争对手，在资本意志的作用下，打车软件的第一名和第二名安安稳稳地走到了一起。

快的打车与滴滴打车今天联合发布声明，宣布两家实现战略合并。新公司将实施Co-CEO制度，滴滴打车CEO程维及快的打车CEO吕传伟将同时担任联合CEO。两家公司在人员架构上保持不变，业务继续平行发展，并将保留各自的品牌和业务独立性。

一个合并的理由是，专车领域面临着各种新的变化及更多新的力量，在包括代驾、拼车、公交、地铁等更广泛的移动出行领域，双方均面临着各种挑战与风险。”

“面对如此富有挑战与机遇的时代，双方公司管理层经过反复沟通与交流，最终达成共识，为不辜负时代赋予的历史使命，以更好地完成国人移动出行的完美理想，决定两家公司进行战略合并。”滴滴官方表示。

烧钱战争终结

滴滴和快的的合并，与三年前视频网站优酷和土豆的合并逻辑类似：业务基本相同，运营模式基本相同，市场份额接近，一直在补贴大战中胶着。

过去两年间，打车软件一直靠补贴来获取用户，从打车切入到专车领域，依然是依仗巨额融资搏杀，虽然获得了相当的用户积累，但如此进行下去真正定输赢尚需时日，且付出的资本代价巨大。

2014年初，双方开始掀起第一轮的补贴大战，从2月开始，5月双方同时停止补贴。随后，在双方都上线专车业务后，对车主和用户的补贴上开始陷入力度更大的补贴竞争。

近日，滴滴COO柳青曾在接受《时尚芭莎》时表示，有一天，我们甚至烧掉了1000万美元。

这意味着，双方合并后，一个直接的影响是，可以结束补贴上的直接竞争。对于这个结果，投资人乐见其成。

除了滴滴和快的双方的整合带来成本的降低，补贴直线下降之外，新公司对产业链的上下游无论是用户还是租赁公司方面的议价能力都增强。

竞逐新出行市场

在打车软件领域，滴滴和快的已经形成了双寡头，有着绝对优势。在专车领域，

易到用户、Uber、AA租车、一号专车、滴滴专车、神州租车等多个公司或业务均已入主专车市场，竞争态势逐渐显现。

1月8日，交通部开始规范专车业务，在认可专车合法性的同时，也禁止私家车挂靠的专车模式。

这意味着，不同于打车软件与出租车司机的合作模式，专车业务必须是重资产业务模式，专车业务需要拥有自有支配的车辆，才可以快速扩张。

滴滴合并的绯闻主角之一曾是易到用车，是在中国市场上较早开展专业业务的公司。在私家车挂靠模式行不通之后，易到用车宣布和海尔金融产业联合成立的重资产平台海易出行，并计划在2017年时达到10万辆车的规模。

另一个大玩家是神州租车。在易到、Uber、滴滴和快的的专车业务初步教育了市场之后，1月28日，神州租车宣布在全国60大城市同步推出“神州专车”服务。神州专车的底气来源于自有车辆和运营牌照。截止目前，神州业务已经在全国招聘了超过1万名司机，完成了全国60个城市、沿高铁沿线的布局。

更不可忽视的竞争对手是Uber，这家在美国已经成为明星创业公司，一方面在中国市场上进行本地化，在高盛、百度先后投资了Uber，Uber已经进入2015年IPO的候选名单。

由于滴滴和快的在专车业务上没有向神州租车、一嗨租车等传统租车公司一样有自有车辆以及运营牌照，所需要车辆需要靠和租赁公司合作。

在多个竞争对手存续之时，滴滴和快的之间的竞争意义反倒缩小。如果双方不合并，双方在用户争夺之外，还会在租赁公司车源争夺上频频较力。合并之后，双方可以一致对外，提高和租赁公司合作的议价能力。

以太资本创始人周子敬昨日对站长搜索表示，滴滴打车和快的打车的合并之后在用车市场（不管是出租车也好，还是专车也好），可能会对这个行业其他的竞争对手造成很大压力，这其中包括和二者拥有相同业务模式的公司，也包括那些业务模式略有差别的公司（比如拼车）。合并后，由于市场格局的改变，也会拉开和其他公司的差距。

1+1能大于2吗？

在滴滴和快的双方合并事宜确定后，整合开始提上新的日程。程维为首的管理团队并不轻松。

滴滴和快的一直是背靠腾讯和阿里两家体量巨大的公司进行扩张的。两家公司的风格也不尽相同。从移动支付方面来看，滴滴打车接入的是微信支付，快的打车接入的是支付宝，移动入口的争夺之下，涉及到很多股东利益和团队利益。

某种意义上，新成立的公司，选择程维和吕传伟作为联合CEO也有平稳整合的考虑。特别是程维，他来自于阿里系，2012年，程维从支付宝离职创立了滴滴打车，此前在阿里的人脉基础以及创业时接受腾讯投资，程维对腾讯、阿里双方都很熟悉，不但在这起合并中曾有极为重要的周旋，未来两个公司的运营上，程维的作用尤为关键。

协同效应是双方想要的过程和结果。“双方合并后，将集中两家公司的优势技术、产品人才，不断推出更为完美的出行服务产品，进一步加速市场拓展速度，产生更多的携同效应，提升整体竞争力。”吕传伟说。

但整合总有阵痛，滴滴和快的也无法过于乐观。此前已有前车之鉴。

2013年，在优酷和土豆合并一年中，优酷土豆阵痛不断。尤其是一些独立运营的内容和市场部门，相互间的竞争依然存在。由此，滴滴和快的两个品牌要想很好的融合在一起，尚需时日。