联想集团借茄子快传正向互联网方向转型

消息称, 联想正在不遗余力的往互联网方向转型，观察到这一切的人们似乎可以听到这艘航母在急速转弯时每一个部件执行命令时的铿锵。而关注到茄子快传，却是一场看上去与联想没有关联的校园开发者大赛

消息称, 联想正在不遗余力的往互联网方向转型，观察到这一切的人们似乎可以听到这艘航母在急速转弯时每一个部件执行命令时的铿锵。

而关注到茄子快传，却是一场看上去与联想没有关联的校园开发者大赛。2014年12月，数家媒体报道了茄子快传校园开发者大赛的盛况，这场仅面向全国高校大学生团队或个人的比赛最终以开发《炸弹奇兵》的“五道口风云”团队获得大赛冠军落下帷幕。

在这场高手云集的校园开发者赛事上，茄子快传又一次跃入人们视野，这家诞生于联想却没有继承传统IT企业基因的互联网企业背后，有着怎样的精彩过去？

播下自由的互联网种子

联想在一件事情上做得特别正确，就是将茄子快传这个拥有完全互联网基因的产品与自己的关联尽可能的降到最低。

故事回溯到2012年，一次联想端到端软件平台部门的组织架构调整会议上，明确了产品经理负责制，研发团队直接面对用户，让市场决定产品命运。那一天，陈少为（现茄子快传负责人，当时在做乐关联）对常程（现云服务集团副总裁）说，他等这一刻已经很久了。

2012年6月6日，陈少为、王辉拉了一个10个人的队伍，产品开发正式启动，陈少为是技术负责人，王辉是产品负责人。陈少为说，从最开始他们就对产品有着高度的自主权，领导会给建议，但不会插手。这使得茄子快传从内部孵化，但依然保持了如外部创业一般的独立发展空间。曾有记者问杨元庆，“茄子快传的诞生是不是你放权的结果？”元庆笑着说，“这个你还真说对了”。

从工程师思维到互联网产品思维

茄子快传近乎独立的发展为自己脱掉了传统IT企业的外衣，而这并不能带来根本性的改变，真正的改变还是在产品研发的过程中实现。

2012年，陈少为、王辉带领的团队很快做出了第一版产品――通过识别环境声音匹配相邻的手机，手机连接起来之后进行双向的文件传输。同时还研发了手机“亲一亲”传文件等互联网分享功能，但是几个月下来，用户就是不买单，因为太费流量了。

在这个过程中，陈少为发现不能工程师思维，而应该是互联网思维来做产品。在集中研发之后，零流量近传功能上线。

后来不论是从用户反馈，还是从数据追踪的结果来看，相比声音识别传输，零流量近传明显受到了用户的欢迎。

这个阶段的茄子快传团队完成了一次对他们来说意义重大的思想转变，从以往的技术驱动型的工程师思维转变成以用户导向的产品驱动思维。

陈少为形容这是一种“脱胎换骨”的转变，他说，这个时期，常程等在思想上给整个团队的脑袋“刷了遍系统”，他做茄子的两年学习到的新思维比之前10年学到的都要多。

用互联网运作模式完成不可思议的目标

茄子快传这款近场传输应用下载突破两亿的消息，令人诧异无比，因为它不是社交APP、也不是电商APP、也称不上大众工具类APP，和O2O也无关,如何获得了两亿用户？

实际上早在2013年春节之后，团队就陆续听到一个“传闻”，这个传闻很快被证实――茄子快传的用户要做到一亿，这是一个不小的挑战，而今天的两亿用户，对当时的团队而言，更是一个不可思议的目标。

茄子快传完成这个目标的方式是全面运用互联网的运作模式。

首先是把产品做到极致，马化腾和周鸿t都是如此，他们自己就是中国最优秀的产品经理，茄子快传研发的“一键换机”功能完全符合互联网优秀产品的精髓。其次，在运营推广上采用接地气的方式，从“谢谢山寨”到“女优都在用茄子”，用较少预算带来了较高关注度和直接的新增用户。这也是互联网公司常用的路数。

茄子快传用户1亿的目标很快在2014年3月就实现了，仅仅半年后的10月份，用户数突破两亿，这是一个非常不错的成绩。

联想在互联网上的探索是全方位的，茄子快传作为先锋，能成为联想互联网业务一颗充满生命力甚至是战斗力的种子，与他是纯粹的互联网产品及互联网产品运营模式分不开关系。