刘强东：我不退休 京东的企业文化就改不了

站长搜索讯（乐天）12月21日消息，京东集团CEO刘强东(微博)今日出席第十六届北大光华新年论坛时表示，一家公司的文化就是以企业发展最初期，企业创始人的文化。“作为初创公司，如京东这样的公司，一定是我的文化就是企业的文化，不可改

站长搜索讯（乐天）12月21日消息，京东集团CEO刘强东(微博)今日出席第十六届北大光华新年论坛时表示，一家公司的文化就是以企业发展最初期，企业创始人的文化。

“作为初创公司，如京东这样的公司，一定是我的文化就是企业的文化，不可改。”刘强东说，“有人说企业文化要改，我说我退休之后可以改，只要我不退休，改不了，改了也是‘装’。”

作为当今成功的企业家，刘强东与SOHO中国有限公司董事长潘石屹均曾向学校捐款，不过，刘强东是将资金捐给人大，潘石屹则是将资金捐给哈佛。潘石屹遭遇刘强东“呛声”。

潘石屹说，其向哈佛捐款1亿美元的出发点还是要让中国最优秀的贫困的学生能够受到很好的教育，自己和太太两个人受教育的经历和背景，也是获得好多默默无闻的人的帮助。

潘石屹宣称，“80年代出国的中国的贫困学生都是得到别人的帮助，今天我们的国家富裕了，我们自己也富裕了，能够为我们自己的学生付学费的时候，我觉得是应该做的事情。”

不过，刘强东则指出，自己也给人民大学捐过，规定一半必须捐给贫困学生。但是得到的反馈是奖学金发得出去。但助学金却很少有人拿。

刘强东说，自己在上学时，班上将近一半人申请助学金，因为班上70%的人来自农村。现在校方告诉自己，现在情况不一样，能上人大的学生，家里穷的很少。

“我觉得到今天为止，就是必须讲真话。”刘强东说，“也就说穷人想上人大、北大、清华很困难，所以说，何况再去上哈佛呢？”

以下是刘强东对话文字实录：

提问：如何做好世界最强的电子商务公司的发言人，应该是刘强东，京东的老板，“刘大大”，您3分钟的开场白。

刘强东：不敢称就是“大大”，只能算是一个“小弟”。我的观点，潘总刚才提的要有不同的看法，要有不同观点可能才能把话题深入下去。我认为一个文化是一个企业最基础的东西，无关与新技术，新行业的发展。在我看来，根本不存在什么互联网思维，或者互联网文化。

提问：我们注意到中国文化有一种演进的规律，叫否定之否定才能有进步。

刘强东：每个人都说社会不断的进步，我们必须抛弃过去的文化，找准新的文化，才能跟得上时代的发展，我觉得错了。到今天为止，我们一两年前中国 99%的文化都依然适应于互联网时代。今天的主题是企业发展和文化，所以我回到微观层面，前面两位都是说的比较宏观，在思想和哲学层面，我往微观说。

我觉得作为一个初创公司，比如京东这样的公司，一定是我的文化就是企业的文化，不可改，有人说企业文化要改，我说我退休之后可以改，只要我不退休，改不了，改了也是“装”。

提问：改就是装，包装的“装”。

刘强东：我们的价值观其实已经定型了，我相信每个到了22岁之后的，你的价值观基本上定型了，不可能有彻底的、大的改变，除非获得重大的变故， 比如大的自然灾害过程中，你能够生存下来，就是非常大的事情，才能对你形成巨大的刺激，“错”可能真正改变你的价值观，否则你的价值观是不可以改变的。

一家公司的文化就是以企业发展最初期，企业创始人的文化。我们京东强调正直；第二强调做一切的价值。我们多少年做物流，就是我们企业文化决定的，因为我们坚 持一定要做有价值的商业模式，我们认为不管互联网发展到物品，大家对商品的消费总是要把物品从A点搬到B点，总要从生产工厂搬到你家里。

在我2004年进入电子商务的时候，我根本不知道什么叫互联网？2004年做电子商务，2006年年初的时候，才正儿八经的研究亚马逊的模式。

我的意思，回到我刚才的主题，一家企业的文化和价值观，要么是创始人决定的，如果创始人退休的时候，你可以做一次再造，而且文化是不随着新行业的发展而发展的。甭管今天是互联网，明天是移动互联网，我相信京东的文化和价值观都可以适应新的时代的变化。

提问：SOHO集团为什么要拿出一亿美元来培养那些家境贫寒，但非常聪明留学生到美国接受教育，为什么要把这些资源输送给外国学校，这对文化重塑和经济转型有什么特殊意义？

潘石屹：其实我们的出发点还是要让中国最优秀的贫困的学生能够受到很好的教育，就这一个出发点。我们从纽约开车到哈佛的路上，我担心我们村子的人，为什么你把钱捐给哈佛了，没有给我们村子捐过多少的钱，我跟我老婆说，签字的时候你在上面跟哈佛的校长签字，我在下面照照片，结果签字之前，他们安排我也要到上面。

我就想，我村子的邻居肯定想，我小时候还抱过你，你怎么没有把钱捐给我，结果三天之后，我收到铺天盖地的批判。我觉得没法说。这还是两个出发点：一个出发点对于教育也好，大到一个民族，一个国家都是巨大的。要说教育的进步，最根本的进步就是人们掌握知识，而不是楼房盖的高，楼房盖的多，这些都是很表面的。所以，这个是我们想的一个出发点。

第二、从我跟我太太两个人受教育的经历和背景，在这个过程中，得到了很多人的资助，如果是没有别人，甚至好多默默无闻的人的帮助，不可能有我们俩的今天。

第三、所以到今天我们具备这个能力，能够帮助别人。80年代出国的中国的贫困学生都是得到别人的帮助，今天我们的国家富裕了，我们自己也富裕了，能够为我们自己的学生付学费的时候，我觉得是应该做的事情。

提问：说到捐款，是企业文化的另外一部分，就是企业的社会责任感，包括公益事业，非常恭贺北大光华管理学院刚刚今年成立了公益管理硕士班。那么，我想请靠互联网迅速积累了大笔财富的刘强东先生，您觉得如何看待财富，恐怕我们面对企业文化的转型和重塑要回答最根本的问题，财富从哪里来，它将到哪里去，回馈给社会。

刘强东：我觉得到今天为止，就是必须讲真话。我也给人民大学捐过，其中规定一半必须捐给贫困学生。其中规定一半给家庭比较贫困的学生，但是得到的反馈是奖学金发得出去。

但助学金却很少有人拿。自己在上学时，班上将近一半的人申请助学金，因为班上70%的人来自农村。

现在校方告诉自己，现在情况不一样，能上人大的学生，家里穷的很少。也就说穷人想上人大、北大、清华很困难，所以说，何况再去上哈佛呢？

也就说穷人想上人大、北大、清华很困难，所以说，何况再去上哈佛？

关键是我们经历短短30年的经济发展，我们跟哈佛还是有距离的，是有差距的，我们必须承认这一点。如果每个人都说老子是天下第一，永远不可能成为全球最好的学校。我们要教会学生独立思考的能力，电商是一个先进的生产代表。